項目整體及配置管理
發(fā)現(xiàn)問題
一、 缺乏項目整體管理
二、 缺乏整體變更控制規(guī)程
三、 缺乏項目干系人之間的溝通
四、 缺乏配置管理
五、 缺乏整體版本管理
六、 缺乏單元接口測試和集成測試

如何解決問題
一、 針對目前系統(tǒng)建立或調(diào)整基線；
二、 梳理變更脈絡(luò)，確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計；
三、 梳理配置項及其歷史版本；
四、 對照最終需求和設(shè)計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況；
五、 根據(jù)分析結(jié)果由相關(guān)干系人確定整體變更計劃并實施；
六、 加強(qiáng)單元接口測試與系統(tǒng)的集成測試或聯(lián)調(diào)；
七、 加強(qiáng)整體版本管理。

相關(guān)理論性問答題
一、 制定配置管理計劃。確定方針，分配資源，明確職責(zé)，計劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置識別準(zhǔn)則，制定基線計劃，制定配置庫備份計劃，制定變更控制規(guī)程，制定審批計劃。
二、 配置項識別。識別配置項，分配唯一標(biāo)識，確定配置項特征，記錄配置項進(jìn)入時間，確定配置項擁有者職責(zé)，進(jìn)行配置項登記管理。
三、 建立配置管理系統(tǒng)。建立分級配置管理機(jī)制，存儲和檢索配置項，共享和轉(zhuǎn)換配置項，進(jìn)行歸檔、記錄、保護(hù)和權(quán)限設(shè)置。
四、 基線化。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。
五、 建立配置庫。建立動態(tài)庫，受控庫和靜態(tài)庫。
六、 變更控制。包括變更的記錄、分析、批準(zhǔn)、實施、驗證、溝通和存檔。
七、 配置狀態(tài)統(tǒng)計。統(tǒng)計配置項的各種狀態(tài)。
八、 配置審計。包括功能配置審計和物理配置審計。