3.2.8. 集成員

　　實施員將經測試的構件交付到集成工作區(qū)，由集成員在集成工作區(qū)將構件組合起來，生成一個工作版本。集成員還負責制定集成計劃。集成在子系統(tǒng)和系統(tǒng)級別進行，每次集成均有獨立的集成工作區(qū)。正如經測試的構件從實施員的專用開發(fā)工作區(qū)交付到子系統(tǒng)集成工作區(qū)一樣，已集成的實施子系統(tǒng)也從子系統(tǒng)集成工作區(qū)交付到系統(tǒng)集成工作區(qū)。

　　人員配備

　　有時，擔任集成員的個人還可以擔任實施員或測試員。例如，如果項目較小，或者是在子系統(tǒng)級別上進行集成，就可以讓同一個人兼任集成員和測試員，以做到有效地利用人力資源。實際上，對于子系統(tǒng)級別的集成(和測試)，一個人就可以兼任實施員、集成員和測試員的角色。但是，對于系統(tǒng)級別的集成，建議應由獨立的團隊來執(zhí)行集成和測試。

　　3.3. 測試員角色集

　　測試員角色集用于組織主要從事軟件測試的各種角色。

　　角色

　　· 測試設計員

　　· 測試員

　　3.3.1. 測試設計員

　　測試設計員是測試中的主要角色。該角色負責對測試進行計劃、設計、實施和評估，包括：

　　· 生成測試計劃和測試模型

　　· 執(zhí)行測試過程

　　· 評估測試范圍和測試結果，以及測試的有效性

　　· 生成測試評估摘要

　　人員配備

　　測試設計員應具備的相應技能和知識包括：

　　· 了解系統(tǒng)或所測試的應用程序

　　· 了解測試及測試自動化工具

　　· 具備診斷和解決問題的技能

　　· 編程技能(最好具備)

　　3.3.2. 測試員

　　測試員負責執(zhí)行測試，其職責包括：

　　· 設置和執(zhí)行測試

　　· 評估測試執(zhí)行過程并修改錯誤

　　人員配備

　　測試員應具備的知識和技能可能會因為他們所執(zhí)行的測試類型和/或測試階段的不同而有所差異。例如，在執(zhí)行性能測試或集成階段的測試時，需要更高級的技能。在執(zhí)行功能測試或系統(tǒng)測試階段的測試時，則不需要太高級的技能。

　　以下是測試員所需知識和技能的一些標準：

　　高級測試員：

　　· 了解系統(tǒng)或所測試的應用程序

　　· 了解聯(lián)網和系統(tǒng)構架

　　· 了解測試及測試自動化工具

　　· 具備診斷和解決問題的技能

　　· 編程技能(必備)

　　初級測試員：

　　· 了解系統(tǒng)或所測試的應用程序

　　· 了解測試及測試自動化工具

　　· 具備診斷和解決問題的技能

　　· 編程技能(最好具備)

　　3.4. 經理角色集

　　經理角色集用于組織主要從事軟件工程流程的管理與配置的各種角色。

　　角色

　　· 變更控制經理

　　· 配置經理

　　· 部署經理

　　· 流程工程師

　　· 項目經理

　　· 項目復審員

　　3.4.1. 變更控制經理

　　變更控制經理這一角色負責對變更控制過程進行監(jiān)督。此角色通常由配置(或變更)控制委員會 (CCB) 來擔任，該委員會應該由有關各方(包括客戶、開發(fā)人員和用戶)的代表組成。在小型項目中，項目經理或軟件構架設計師一人即可承擔此角色。

　　3.4.2. 配置經理

　　配置經理負責為產品開發(fā)團隊提供全面的配置管理 (CM) 基礎設施和環(huán)境。CM 的作用是支持產品開發(fā)行為，使開發(fā)人員和集成員有適當工作區(qū)來構建和測試其工件，并且使所有工件均可根據需要包含在部署單元中。配置經理還必須確保 CM 環(huán)境有利于進行產品復審、更改和缺陷跟蹤等活動。配置經理還負責撰寫 CM 計劃并匯報基于“變更請求”的進度統(tǒng)計信息。

　　3.4.3. 部署經理

　　部署經理負責制定向用戶群體發(fā)布產品的計劃，并將其納入布署計劃中。

　　3.4.4. 流程工程師

　　流程工程師對軟件開發(fā)流程本身負責。其職責包括在項目開始前配置流程，并在開發(fā)工作過程中不斷改進流程。

　　人員配備

　　擔任流程工程師的人員需要具有廣博的軟件開發(fā)知識。良好的溝通技巧是對擔任此角色的人員的基本要求。

　　3.4.5. 項目經理

　　項目經理負責分配資源，確定優(yōu)先級，協(xié)調與客戶和用戶之間的溝通。總而言之，就是盡量使項目團隊一直集中于正確的目標。項目經理還要建立一套工作方法，以確保項目工件的完整性和質量。

　　3.4.6. 項目復審員

　　項目復審員負責在項目生命周期中的主要復審點處評估項目計劃工件和項目評估工件。在這些復審點發(fā)生的是非常重要的復審事件，因為在它們所標志的時間點處，如果計劃不夠充分或者進展無法令人滿意，項目很可能會就此取消。

　　人員配備

　　項目復審員應具有多年的業(yè)務(包括合同制訂及談判)、技術和軟件項目管理的經驗，并具有業(yè)務管理級別的決策能力。項目復審員還應對風險管理原理具有出色的理解力，并且善于在信息不全或不明確的環(huán)境下進行評估。