大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是（  ）。
A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程
B．項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性
C．大型項目的WBS可以按照組織結構、產品結構、生命周期進行分解
D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

圍繞大型項目的目標管理，下列說法不正確的是（  ）。
A．大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B．大型項目目標應關注“效果”，而不關注“效率”
C．大型項目目標要分解到各子項目和各部門
D．在項目各階段往往要調整項目目標的優(yōu)先次序

組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（  ）。
①人力資源管理計劃  ②資源日歷  ③項目的組織結構圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項目人員分配
A．①②③
B．①③④
C．②③⑤
D．③④⑤

根據以下某項目的網絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內完成項目，則項目的人力資源要求至少為（  ）人。

A．9                       B．8                         C．7                         D．6

某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，在全國主要城市市場占有率達到50%以上，有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：
①公司財務經營狀況較好，近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長，但市場增長的趨勢已經開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實力較強，已形成自主研發(fā)隊伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限，較小公司的同質性產品開始進入市場。
③公司產品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市，供給大型機構和證劵公司內部管理使用。
④公司內部管理制度較為完善，但人員流動率較高。
假設你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內外部環(huán)境因素，你認為公司在未來5年內面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對該公司進行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場趨于飽和
B．競爭對手過于強大
C．人員流失率較高
D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強，財務經營狀況較好，內部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B．公司產品市場主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴展，可以看作是威脅
C．有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質性產品開始進入市場都屬于威脅
D．國家相關政策的出臺，金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關政策利好消息，屬于優(yōu)勢
（3）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產品或其它行業(yè)的類似產品，更好滿足客戶需求
B．完善內部管理機制，重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，積極開拓二線城市市場
D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

以下關于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（  ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B．戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預期的環(huán)境，而長期計劃可應對環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結合或者設立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行