1．你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，他又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)行個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，有將其描述為“不需要汽油、花費(fèi)低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的遂步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
a．      適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
b．      項(xiàng)目干系人
c．      范圍變更控制系統(tǒng)
d．      客戶戰(zhàn)略計(jì)劃

2．上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目上午范圍變更請求。為了評估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？
a．      范圍說明
b．      工作分解結(jié)構(gòu)
c．      項(xiàng)目計(jì)劃
d．      管理計(jì)劃范圍

3．你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件：
a.      項(xiàng)目章程
b.      產(chǎn)品描述
c.      范圍說明
d.      工作分解結(jié)構(gòu)

4．你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)、市場份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
a．      公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
b．      該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
c．      易用性
d．      項(xiàng)目成本的大小

5．通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
a．      在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
b．      系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
c．      不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
d．      被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目

6．你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國家的虛團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題，你決定要準(zhǔn)備一下
a.      針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
b.      項(xiàng)目章程
c.      針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
d.      人力資源管理計(jì)劃

7．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR>a.      項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
b.      通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
c.      項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
d.      所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向

8．你的公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
a.      項(xiàng)目計(jì)劃
b.      工作說明
c.      項(xiàng)目章程
d.      資源電子數(shù)據(jù)表

9、一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但是客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)束了你的報(bào)告，這個(gè)問題的項(xiàng)目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)選擇方案？
a.      層次分析過程
b.      邏輯框架分析
c.      經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)
d.      多元目標(biāo)計(jì)劃
10.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成,而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS).一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求,后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去.這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?
a.      一個(gè)外部事件
b.      產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏
c.      一項(xiàng)增值變更
d.      D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏


答案與解析：

 

1、A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
產(chǎn)品特征的不斷細(xì)化必須要根據(jù)適當(dāng)?shù)姆秶x來進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，特別是按照合同來實(shí)話項(xiàng)目的時(shí)候。當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)亩x之后，規(guī)定所需要完成工作的項(xiàng)目范圍即使在產(chǎn)品特征得到不斷細(xì)化的情況下也應(yīng)該保持不變。｛計(jì)劃編制｝

2、B、工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目的基線范圍，這個(gè)基準(zhǔn)線為任何發(fā)生在項(xiàng)目中的變更提供基準(zhǔn)｛計(jì)劃編制｝

3、C、范圍說明
范圍陳述向有關(guān)各方提供了對項(xiàng)目范圍的一般了解，同時(shí)是未來的項(xiàng)目決策的參考。｛規(guī)劃｝

4、B、該項(xiàng)目是否有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
這個(gè)模型應(yīng)該反映公司和項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)，需要考慮公司的現(xiàn)實(shí)情況，包括公司在設(shè)施、資金、人事等方面受到的限制以及業(yè)績、成本、時(shí)間和顧客抵觸的市場風(fēng)險(xiǎn)等各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。｛項(xiàng)目啟動(dòng)｝

5、C、不被計(jì)算在項(xiàng)目生命同期內(nèi)
項(xiàng)目發(fā)生在有明確的開始和結(jié)束的一段時(shí)間之內(nèi)，而維護(hù)是持續(xù)的，沒有明確時(shí)間限制的過程。維護(hù)活動(dòng)，比如對組織的采購指導(dǎo)原則的修訂，可能被看作是一個(gè)項(xiàng)目，但是它是一個(gè)獨(dú)立于產(chǎn)生它的原項(xiàng)目的工作。｛啟動(dòng)｝

6、B、項(xiàng)目章程
盡管項(xiàng)目章程不能阻止沖突的發(fā)生，但它可以提供一個(gè)有助于解決沖突的框架，因?yàn)樗缍隧?xiàng)目經(jīng)理為完成項(xiàng)目行為而使用公司資源的權(quán)限。｛開始｝

7、D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
通過針對于一項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)而不是針對活動(dòng)本身的目標(biāo)來進(jìn)行管理就使行經(jīng)理的責(zé)任主要落在了獲得結(jié)果上，而不是去實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)。這些結(jié)果可以用來評估項(xiàng)目的業(yè)績。｛開始｝

8、C、項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程代表了最高管理層對項(xiàng)目的授權(quán)，啟動(dòng)了規(guī)劃階段。項(xiàng)目章程正式承認(rèn)了項(xiàng)目的存在，給予項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行資源分配。｛啟動(dòng)｝

9、C、經(jīng)濟(jì)模型
經(jīng)濟(jì)模型包括利潤衡量方法，以及對比方法，分?jǐn)?shù)模型，以及利潤分配｛開始｝

10、D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
材料清單表示的是一個(gè)把將要用來制造制成品的原料按照集合，組件和元件這樣的等級進(jìn)行劃分的清單，而WBS是用來定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種以可交付使用為導(dǎo)向的項(xiàng)目構(gòu)成分類。如果用WBS更為合適的時(shí)候你卻用了材料清單的話，那將導(dǎo)致范圍的錯(cuò)誤定義和后來的變更需求。｛控制｝