1、 有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、 執(zhí)行計(jì)劃
B、 配置管理計(jì)劃
C、 范圍說明書
D、 工作授權(quán)計(jì)劃 C 為正確答案
2、 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？
A、 計(jì)劃編制
B、 可行性研究
C、 執(zhí)行
D、 啟動(dòng) D 為正確答案
3、 項(xiàng)目范圍：
A、 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題 C 為正確答案
4、 項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、 建議書邀請函
B、 工作說明書
C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 D 為正確答案
5、 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、 改進(jìn)了的成本估算
B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B 為正確答案
6、 項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、 描述項(xiàng)目的歷史信息 C 為正確答案
7、 項(xiàng)目范圍根據(jù)--------進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進(jìn)行評定
A、 合同、核實(shí)
B、 要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)
C、 計(jì)劃、要求
D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義 C 為正確答案
8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？
A、 質(zhì)量檢測標(biāo)示符
B、 帳目圖表
C、 項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、 帳目編碼 D 為正確答案
9、 編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？
A、 成本/利益分析
B、 項(xiàng)目歷史
C、 項(xiàng)目可交付成果
D、 可測量的目標(biāo) B 為正確答案
10、 工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、 估算WBS元素的成本
B、 提供項(xiàng)目論證
C、 確定在哪個(gè)級別可以找到WBS元素
D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) C 為正確答案
11、 范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明
A、 為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、 提供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) A 為正確答案
12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、 項(xiàng)目開始時(shí)
C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次 C 為正確答案
13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、 組織工作
B、 防止遺漏工作
C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、 以上都是 D 為正確答案
14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？
A、 可以在80小時(shí)以下完成
B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、 可由一個(gè)人完成
D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算 C 為正確答案
15、 除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？
A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃 A 為正確答案
16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、 財(cái)務(wù)記錄
B、 采購文件和記錄
C、 正式驗(yàn)收
D、 技術(shù)規(guī)范 C 為正確答案
17、 客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計(jì)劃和-------？
A、 績效報(bào)告
B、 職責(zé)分配矩陣
C、 帕累托圖
D、 蒙特卡洛模擬 A 為正確答案
18、---------包含詳細(xì)的工作包說明。
A、 WBS詞典
B、 工作范圍
C、 預(yù)算估算
D、 成本估算 A 為正確答案
19、項(xiàng)目章程包括：
A、 前導(dǎo)圖法
B、 任務(wù)估算
C、 詳細(xì)的資源估算
D、 項(xiàng)目的商業(yè)需要 D 為正確答案
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：
A、 保持不變
B、 下降
C、 先降后升
D、 上升 D 為正確答案
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子？
A、 范圍定義
B、 范圍管理
C、 項(xiàng)目章程
D、 范圍分解 B 為正確答案
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？
A、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、 小組外購
C、 項(xiàng)目完工日期
D、 風(fēng)險(xiǎn)清單 B 為正確答案
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用------來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、 項(xiàng)目工作范圍
B、 項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C 為正確答案
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？
A、 強(qiáng)制最優(yōu)化
B、 對比法
C、 利益評估
D、 影響分析 A 為正確答案
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、 用平實(shí)的語言說明了可交付成果的特征
B、 幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、 對項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、 可以用來確保客戶知道他們可以從項(xiàng)目中得到什么。 B 為正確答案
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR>A、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、 為執(zhí)行范圍提供信息 B 為正確答案
27、用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、 范圍說明書
D、 工作分解結(jié)構(gòu) C 為正確答案
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、 性能
B、 現(xiàn)實(shí)性
C、 便于使用
D、 成本 B 為正確答案
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評估方法的實(shí)例？
A、 利益-成本比率
B、 回收期
C、 同行看法
D、 多目標(biāo)規(guī)劃 D 為正確答案
30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)？
A、 確認(rèn)替代方案
B、 配置管理
C、 決策模式
D、 分解 C 為正確答案
31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、 一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、 一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。
C、 一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。
D、 項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。 C 為正確答案
32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？
A、 在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、 所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、 回收期開始于項(xiàng)目的次年 B 為正確答案
33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：
A、 WBS索引
B、 項(xiàng)目WBS
C、 成本帳目矩陣
D、 工作包分配索引 A 為正確答案
34、工作包是：
A、 WBS最低層的可交付成果
B、 帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、 要求的匯報(bào)級別
D、 可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù) A 為正確答案
35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：
A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對這些問題的計(jì)劃
C、 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo) A 為正確答案
36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例？
A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B、 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險(xiǎn)
C、 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化
D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的3件套 C 為正確答案
37、范圍變更：
A、 可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍
B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。
C、 要求對成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整
D、 可以吸取教訓(xùn) A 為正確答案
38、在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？
A、 項(xiàng)目啟動(dòng)過程期間
B、 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、 項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、 在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前 A 為正確答案
39、范圍變更控制的輸出包括：
A、 范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B、 糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C、 績效評定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) A 為正確答案
40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入？
A、 產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、 組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃
C、 項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D、 項(xiàng)目章程 D 為正確答案
41、范圍說明：
A、 不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、 包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、 描述WBS的結(jié)構(gòu) B 為正確答案
42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、 項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、 項(xiàng)目發(fā)起人 C 為正確答案
43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？
A、 績效評估
B、 變更請求
C、 糾錯(cuò)行動(dòng)
D、 范圍管理計(jì)劃 A 為正確答案
44、根據(jù)什么來進(jìn)行評估項(xiàng)目范圍活動(dòng)的完成？
A、 要求
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 范圍管理計(jì)劃
D、 工作分解結(jié)構(gòu) B 為正確答案
45、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？
A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)
B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、 合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件
D、 修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征 B 為正確答案
46． 你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后， 經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且 沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？
A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B、 項(xiàng)目干系人
C、 范圍變更控制系統(tǒng)
D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃 A 為正確答案
47． 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要求作比較？
A、 范圍說明
B、 工作分解結(jié)構(gòu)
C、 項(xiàng)目計(jì)劃
D、 管理計(jì)劃范圍 B 為正確答案
48． 你的公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？
A、項(xiàng)目章程
B、 產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、 工作分解結(jié)構(gòu) C 為正確答案
49． 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、 易用性
D、 項(xiàng)目成本的大小 B 為正確答案
50． 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 C 為正確答案
51． 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多?？紤]到這個(gè)問題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè)
A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B、 項(xiàng)目章程
C、 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計(jì)劃 B 為正確答案
52．一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)?BR>A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 D 為正確答案
53. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：
A、 項(xiàng)目計(jì)劃
B、 工作說明
C、 項(xiàng)目章程
D、 資源電子數(shù)據(jù)表 C 為正確答案
54．一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冇袟l件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動(dòng)物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會(huì)議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？
A、層次分析過程
B、　邏輯框架分析
C、　經(jīng)濟(jì)模型
D、　多元目標(biāo)計(jì)劃 C 為正確答案
55．你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？
A、一個(gè)外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
C、 一項(xiàng)增值變更
D、 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 D 為正確答案
56．當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程 B 為正確答案
57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識(shí)到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：
A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
B、 一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C、 可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D、 有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變
 C 為正確答案
58.　由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？
a項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
c預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
d回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
 B 為正確答案
59.你想要對當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為：
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識(shí)符的工作任務(wù)
C、必要的報(bào)告水平
D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)
 A 為正確答案
60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
 A 為正確答案
61.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們設(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念 定義 實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
 D 為正確答案
62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對成本　時(shí)間　質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 A 為正確答案
63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前
 A 為正確答案
64.　你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：
A、　正式通知干系人
B、　修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、　從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)
D、 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告
 A 為正確答案
65.　在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：
A、　假定
B、　限制條件
C、　通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、　一個(gè)技術(shù)要求
 B 為正確答案
66. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：
A、　為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、　確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、.　明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、　明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
 B 為正確答案
67.　你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)５０％以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？
A、　項(xiàng)目經(jīng)理
B、　人力資源部主管
C、　處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員
 C 為正確答案
68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為
A、 一條假設(shè)
B、 一項(xiàng)約束
C、 一個(gè)規(guī)范
D、 一項(xiàng)技術(shù)要求
 A 為正確答案
69.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：
A、 社會(huì)的
B、 經(jīng)濟(jì)的
C、 環(huán)境的
D、 法律的
 D 為正確答案
70. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng)
 D 為正確答案
71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項(xiàng)目章程
 A 為正確答案
72.對于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單√定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
 B 為正確答案
73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大？
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
 A 為正確答案
74.范圍核實(shí)：
A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題
 D 為正確答案
75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求
A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
 B 為正確答案
76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是
A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
 D 為正確答案
77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要
A、 所有的項(xiàng)目，無論大小
B、 只有大的項(xiàng)目才需要
C、 那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目 A 為正確答案
78.你的公司，一個(gè)會(huì)議管理鹟，正要向　新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的部標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須
A、 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、 對項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
 C 為正確答案
79.項(xiàng)目失敗的理論原因是
A、 缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、 缺少上級管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、 客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通
d  織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編制和控制

 D 為正確答案
80.在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A、 提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、 提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績的信息
C、 警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、 被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
 A 為正確答案
81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A、 按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、 為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、 建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、 建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
 B 為正確答案
82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請求，但是這個(gè)請求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A、 績效評估技術(shù)
B、 配置管理程序
C、 成本核算程序
D、 范圍報(bào)告機(jī)制
 A 為正確答案
83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對和種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A、 質(zhì)量功能展開
B、 將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、 價(jià)值分析
D、 進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述
 D 為正確答案
84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A、 客戶接受
B、 客戶滿意
C、 客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、 超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
 B 為正確答案
85.現(xiàn)在有一個(gè)國家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部內(nèi)容
A、 項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
C、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
D、 凈值管理報(bào)告
 B 為正確答案