2010年上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題答案與解析：

●績(jī)效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測(cè)等。以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法，（45）是錯(cuò)誤的。
（45）A．狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B．進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C．績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D．狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
信管網(wǎng)解析：
績(jī)效報(bào)告(Perforrnance Repotting)是一個(gè)收集并發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)。項(xiàng)目干系人通過(guò)審查項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，從而有的放矢地制定和采取必要的糾偏措施，即績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息。
①狀況報(bào)告(Status Reports)描述項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)所處的項(xiàng)目階段。狀況報(bào)告是從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上表明項(xiàng)目所處的狀態(tài)。
②進(jìn)展報(bào)告(Progress Reports)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在某一特定時(shí)間段工作完成情況。信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，一般分為周進(jìn)展報(bào)告和月進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員提交的周報(bào)或月報(bào)提取工作績(jī)效信息，完成統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。
⑧項(xiàng)目預(yù)測(cè)(project Forcasting)在歷史資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的將來(lái)狀況與進(jìn)展。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目還要多長(zhǎng)時(shí)間，還要花費(fèi)多少成本。
可見(jiàn)D是錯(cuò)誤的。
信管網(wǎng)參考答案：D