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計算題試題：小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：根據(jù)《軟件工程術語gb/t11457-2006》，基線是已經(jīng)過正式審核與同意，可用作下一步開發(fā)的基
法律法規(guī)試題(2014-9-22)：根據(jù)《軟件工程術語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與同意，可用作下一步開發(fā)的基礎，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A．編碼基線B．測試基準C．里程碑D．分配基線 [
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2023-01-22
項目人力資源管理試題：某公司人員流動性強，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經(jīng)理，此時需要處理的事項不包含（）A．變更項
項目人力資源管理試題：某公司人員流動性強，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經(jīng)理，此時需要處理的事項不包含（）A．變更項目管理計劃B．變更問題描述和項目人員分派文件C．更新項目范圍和目標D．總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗教訓文檔 [
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2023-01-22
項目進度管理試題：某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設項目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度，
時間管理試題(2014-11-6)：某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設項目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項目團隊為了管理好項目的進度，最好采用（）進行進度管理。A.進度比較橫道圖B.資源平衡方法C.假設情景分析方法D.關鍵鏈法 [
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2023-01-22
戰(zhàn)略管理試題：如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（
戰(zhàn)略管理試題(2014-7-26)：如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（）。A．開拓型戰(zhàn)略組織B．防御型戰(zhàn)略組織C．分析性戰(zhàn)略組織D．反應型戰(zhàn)略組織 [
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2023-01-22
項目溝通管理和干系人管理試題：項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調(diào)員B、項目聯(lián)系人具有一定的權力C、
溝通管理試題(2014-12-8)：項目聯(lián)系人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項目聯(lián)系人的權力小于項目協(xié)調(diào)員B、項目聯(lián)系人具有一定的權力C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者D、項目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 [
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2023-01-22
項目人力資源管理試題：某軟件工程項目包括7個作業(yè)(A-G)，各作業(yè)所需的時間、工程師人數(shù)及互相銜接的關系如圖9-3所示(其
人力資源管理試題(2014-8-19)：某軟件工程項目包括7個作業(yè)(A-G)，各作業(yè)所需的時間、工程師人數(shù)及互相銜接的關系如圖9-3所示(其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè))。如果各個作業(yè)都按最早可能的時間開始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為(). [
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2023-01-22
計算題試題：已知某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進行該項目財務評價時，如
計算題試題(2014-11-22)：已知某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進行該項目財務評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n,則財務凈現(xiàn)值（2）（1）A、8.4B、8.6C、7.4D、7.6（2）A、<0,項目不可行B、>0,項目可行C、<0,項目可行D、>0,項目不可行 [
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2023-01-22
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：在項目招標的評標結(jié)束后，中標人的投標保證金應當在（）退還。A.發(fā)出中標通知書后B.完成評標后C.提交
法律法規(guī)試題(2014-9-11)：在項目招標的評標結(jié)束后，中標人的投標保證金應當在（）退還。A.發(fā)出中標通知書后B.完成評標后C.提交履約擔保后D.合同履行完畢后 [
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2023-01-22
項目管理基礎知識試題：在項目的每一個階段結(jié)束時，審查項目完成情況與可交付成果是為了()。A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的
項目管理過程試題(2014-11-29)：在項目的每一個階段結(jié)束時，審查項目完成情況與可交付成果是為了()。A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線C.決定項目是否應進入下一階段D.接受客戶對所交付項目的驗收 [
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2023-01-22
軟件工程知識試題：在項目初始階段，開發(fā)任務的目標是（）A、理解基本問題B、確定所需的解決方案C、確定需要解決方案的人員
軟件工程知識試題(2015-2-5)：在項目初始階段，開發(fā)任務的目標是（）A、理解基本問題B、確定所需的解決方案C、確定需要解決方案的人員D、以上都是 [
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2023-01-22
項目范圍管理試題：在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當?shù)?。A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把
范圍管理試題(2014-12-18)：在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當?shù)摹、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把項目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項目安排在第一層D、把項目中的各類資源安排在第一層 [
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2023-01-22
項目質(zhì)量管理試題：在GB/T 19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)盆記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵
質(zhì)量管理試題(2015-1-21)：在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果。A.可存檔B.可事前預測C.可事中控制D.可追溯 [
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2023-01-22
項目合同管理試題：合同可以變更，但是當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定()。A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D
合同管理試題(2014-10-28)：合同可以變更，但是當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定()。A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D.變更為可撤銷 [
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2023-01-22
項目成本管理試題：你看到最近結(jié)束的項目的掙值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，這代表A、項目會已被取消，在這個
成本管理試題(2014-9-26)：你看到最近結(jié)束的項目的掙值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，這代表A、項目會已被取消，在這個時候項目進度落后，成本符合預算B、項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度落后，成本符合預算C、項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度提前，成本符合預算D、項目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項目進度符合，成本超支 [
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2023-01-22
項目立項管理試題：（）一般是項目初步可行性研究關注的問題A、合作方式B、項目進度安排C、技術合作計
項目可行性研究與評估試題(2014-7-25)：（）一般是項目初步可行性研究關注的問題A、合作方式B、項目進度安排C、技術合作計劃D、投資與成本估算 [
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2023-01-22
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計試題：面向?qū)ο蠓治龅娜蝿詹话ǎ〢、建模系統(tǒng)功能B、發(fā)現(xiàn)并確定業(yè)務對象C、建模各對象的狀態(tài)D、組織對象并
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計試題(2014-12-10)：面向?qū)ο蠓治龅娜蝿詹话ǎ〢、建模系統(tǒng)功能B、發(fā)現(xiàn)并確定業(yè)務對象C、建模各對象的狀態(tài)D、組織對象并確定對象間關系 [
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2023-01-22
典型及新一代信息技術與應用試題：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫。以下關于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述
典型應用集成技術試題(2014-9-12)：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫。以下關于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述，（）是不正確的。A．數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可使多個應用程序和用戶用不同的方法在需要的時候去建立、修改和詢問數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語言與數(shù)據(jù)操作語言C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供對數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機處理、分時系統(tǒng)及遠程作業(yè)輸入的相關接口 [
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2023-01-22
信息化與信息系統(tǒng)試題：電子政務中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。A．政府對政府（G2G）B．政府對
信息化與信息系統(tǒng)試題：電子政務中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。A．政府對政府（G2G）B．政府對公眾（G2C）C．政府對企業(yè)（G2B）D．政府對公務員（G2E） [
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2023-01-22
項目采購管理試題：結(jié)束采購的成果不包括（）
項目采購管理試題：結(jié)束采購的成果不包括（）A．經(jīng)驗總結(jié)B．采購文件C．可交付物驗收D．采購檔案 [
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2023-01-22
項目風險管理試題：在項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助
風險管理試題(2015-1-8)：在項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助應該分享并記錄歸檔借助于。A.變更控制委員會B.指導委員會C.定量風險分析D.經(jīng)驗教訓學習過程 [
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2023-01-22
當前第14/100，
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