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信息系統(tǒng)項目管理過程之系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
撰寫詳細(xì)設(shè)計是一個逐步細(xì)化、深入的過程。沒有人能一次就設(shè)計出完美的東西，需要及時的溝通，包括與客戶的反饋，與其他項目組成員的討論，這樣有助于降低開發(fā)時偏離需求的風(fēng)險。也就是說，在開發(fā)之前題，是建立在設(shè)計者的想法有客 [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之需求變更管理
項目的需要變化是肯定有的，而且變化一般都很頻繁，我們怎么應(yīng)對客戶的這種需求變化呢，以不變應(yīng)萬變。首先在前期的需求調(diào)研要做好，盡可能的替用戶考慮，達(dá)到功能質(zhì)量滿足最大化。需求調(diào)研前期的《目標(biāo)與范圍》和需求調(diào)研末期 [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之需求調(diào)研和有效措施
在需求調(diào)研分析階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以致于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求。由于項目經(jīng)理和需求分析員的工作問題以及調(diào)研工作做的不夠細(xì)，客戶參與程度都不高，客戶方相關(guān)責(zé) [更多...]
2012-08-02
信息系統(tǒng)項目管理過程之團(tuán)隊建設(shè)
在立項后盡早確定該項目的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，這個人員非常關(guān)鍵，需要很強(qiáng)的綜合能力，尤其的人格魅力方面。盡最大的努力將客戶的人員加入到我們的項目團(tuán)隊來，這個人也是我們將來和客戶的統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個人和項目組進(jìn)行溝通，不能是張領(lǐng)導(dǎo) [更多...]
2012-08-02
項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：項目控制中差異分析或掙值分析的應(yīng)用
差異：與計劃的任何偏差。差異分析能夠讓項目經(jīng)理確定項目出現(xiàn)的“麻煩點(diǎn)”并采取糾正措施。項目經(jīng)理要控制項目的四個領(lǐng)域：績效目標(biāo)、成本目標(biāo)、時間目標(biāo)、范圍目標(biāo)。 [更多...]
2012-08-02
項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：導(dǎo)致項目失敗的原因
問題未被清楚的定義。一個項目就是一個計劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個能反映這一原因的問題說明。計劃基于不充分的數(shù)據(jù)。單純由計劃人員編制計劃。原則：實際去做某項工作的人必須參與計劃該項工作。 [更多...]
2012-08-02
項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：如何提高溝通技巧
溝通不僅僅是說，而是說和聽。因此，只教人好的講話技巧而不授其聆聽的技能，僅僅觸及溝通問題的一個方面。有五個因素會影響一個人是好的溝通者還是差的溝通者，它們是：自我概念、聆聽、清楚表達(dá)、對付發(fā)怒情緒和自我表露 [更多...]
2012-08-01
項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記：項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理墨菲定理：凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中，經(jīng)常會遇到需求變更，開發(fā)人員在修改程序時，往往出去僥幸心理，修改的程序僅僅能滿足當(dāng)前的需求，而不考慮功能擴(kuò)展，往往時，需求不斷的變化，程序不斷的修改，程序員疲憊不堪。 [更多...]
2012-08-01
軟件開發(fā)管理中關(guān)于測試效率的一點(diǎn)想法
事情的經(jīng)過是這樣的：開發(fā)人員添加新需求 + 處理系統(tǒng)bug =》提交測試版本 =》測試人員進(jìn)行系統(tǒng)測試 =》發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)bug，并提交開發(fā)進(jìn)行處理 =》重現(xiàn)bug，并處理bug（有可能會引發(fā)其他問題；測試不徹底……） =》測試人員反測，發(fā)現(xiàn)有問題繼續(xù)返回 [更多...]
2012-08-01
軟件項目管理的探究
隨著現(xiàn)代軟件技術(shù)的發(fā)展，一個項目成功與否的關(guān)鍵不再是軟件代碼的編寫，而是軟件開發(fā)的管理。項目管理是軟件工程中最重要的一環(huán)。軟件項目管理的主要目標(biāo)是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,保證質(zhì)量、時間和成本三者的平衡。 [更多...]
2012-08-01
考試知識點(diǎn)：質(zhì)量的六個特性
六個特性：功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性、可移植性 1、功能性：當(dāng)軟件在指定條件下使用時，軟件產(chǎn)品提供滿足明確和隱含要求的功能的能力 1、適合性：軟件產(chǎn)品為指定的任務(wù)和用戶目標(biāo)提供一組合適的功能的能力 2、準(zhǔn)確性：軟件產(chǎn)品提供具有所需精度的正確或相符的結(jié)果或效果的能力 3、互操作性：軟件產(chǎn)品與一個或更多的規(guī)定系統(tǒng)進(jìn)行交互的能力 4、安全保密性：軟件產(chǎn)品保護(hù)信息和數(shù)據(jù)的能力 [更多...]
2012-07-31
從計劃制定、組織、過程、質(zhì)量、風(fēng)險管理等方面剖析如何做好大型OA系統(tǒng)項目管理
我們知道項目管理主要包括計劃管理，組織管理，過程管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，下面我們將逐一解析以上各個部分。一、如何作好項目計劃? 1. 如何安排項目實施? [更多...]
2012-07-31
企業(yè)信息化建設(shè)項目管理的方法
從項目管理的流程出發(fā)，可以探索出企業(yè)信息化建設(shè)項目管理的方法。信息產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展最活躍的因素，企事業(yè)單位不是要不要信息化，而是什么時候選擇什么方式從哪個領(lǐng)域采取什么步驟進(jìn)行信息化。但由于認(rèn)識的誤區(qū)、經(jīng)驗的不足，有許多項目在需求調(diào)研階段就沒有明確的范圍或偏離了方向，進(jìn)度、資金、工作量估 [更多...]
2012-07-31
軟件項目管理有效實施的研究
目前，中國的軟件企業(yè)正處于高速發(fā)展、急需規(guī)范管理并以項目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對的不僅僅是幾個越來越大的大型項目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項目。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，這包括客戶需求 [更多...]
2012-07-31
軟件項目管理中計劃的重要性
經(jīng)常聽到有人發(fā)出“計劃沒有變化大”、“計劃趕不上變化”之類的感慨，說這話的人肯定是沒有做過計劃或者是沒有認(rèn)真的做過計劃的同志。計劃和變化本來就是相輔相成的，沒有計劃，變化從何談起!有變化則恰恰證明了計劃的重要性。 [更多...]
2012-07-31
項目管理人員應(yīng)具備的基本能力
范圍管理：著眼于“大畫面”的事物，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施等。時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項目管理人員應(yīng)該知道：當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃 [更多...]
2012-07-31
小型軟件開發(fā)項目常犯的錯誤和解決辦法
一個企業(yè)的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把別人的經(jīng)驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。同樣，管理一個軟件開發(fā)項目也一樣，大項目和小項目的方式也完全不一樣。如很多人認(rèn)為小型軟件開發(fā)項目不需要嚴(yán)格 [更多...]
2012-07-31
淺析IT企業(yè)軟件項目管理中的客戶管理
[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展與競爭力,很大程度上取決于其是否進(jìn)行成功有效的客戶管理。IT企業(yè)作為科技創(chuàng)新性企業(yè),主要業(yè)務(wù)是做軟件項目;由于其軟件項目的固有特點(diǎn),決定了該類企業(yè)的客戶管理工作的獨(dú)有特性。認(rèn)清客戶、積極有效的管理客戶在IT企業(yè)項目管理中具有重要意義,是IT企業(yè)競爭力的DNA。 [更多...]
2012-07-30
項目規(guī)模估算研究
常見的項目規(guī)模估算失準(zhǔn)原因一直以來，軟件項目的規(guī)模估算(Size Estimation)是個爭論不休的問題。不論是對軟件開發(fā)團(tuán)隊還是對軟件用戶，軟件規(guī)模估算的重要性都是不容置疑的。因為它能極大的影響著甲方對發(fā)包軟件的成本估算，乙方對自身開發(fā)成本的預(yù)測，以及乙方 [更多...]
2012-07-30
軟件開發(fā)需求、設(shè)計、編碼、測試、維護(hù)各階段說明
1. 需求管理在進(jìn)入正式開發(fā)之前，必須先從用戶處獲取準(zhǔn)確的需求。在這上面花費(fèi)相當(dāng)時間是很必要的。在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗在增加，對 [更多...]
2012-07-30

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