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需求變更大討論：需求變更的代價
需求變更的代價一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當(dāng)客戶提出新需求的時候，項目開發(fā)人員應(yīng)該分析這些新需求對項目現(xiàn)階段帶來的風(fēng)險，得出雙方實現(xiàn)變更需求的需要的成本，包括時間、人力、資源等等方面。 [更多...]
2012-06-27
需求變更大討論：需求變更的原因
需求變更的原因需求包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。業(yè)務(wù)需求（Business Requirement ）反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，用戶需求（User Requirement ）描述了用戶使用產(chǎn)品必須完成的任務(wù)，功能需求 [更多...]
2012-06-27
需求變更大討論：對軟件需求和需求變更的理解
對軟件需求和需求變更的理解軟件需求是整個軟件項目的最關(guān)鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，它不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的。軟 [更多...]
2012-06-27
需求迭代與項目風(fēng)險控制
軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從 [更多...]
2012-06-27
從“三個和尚”論什么是團隊工作
　　要明白什么是團隊工作，首先要明白什么是團隊。　　軟件/IT活動需要團隊合作，同時也需要創(chuàng)新。管理它很復(fù)雜，不僅因為它是團隊管理和創(chuàng)新管理的混合，而且不同的團隊及創(chuàng)新程度要配合不同的解決或管理方法，并沒有一個、甚至十個放之四海皆準(zhǔn)的管理模式，稔熟之后便可執(zhí)行。有效的軟件/IT管理，需對 [更多...]
2012-06-26
團隊協(xié)作有效溝通的六種媒介
　　有效溝通一實現(xiàn)，團隊關(guān)系更和諧。如果不能面對面，就要選擇六媒介。　　雖然大多數(shù)公司都把協(xié)作列為頭等重要的大事，但很多公司卻未能做出戰(zhàn)略性的考量，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段，來支持和鼓勵團隊在項目上進行更好的溝通。 [更多...]
2012-06-26
項目管理辦公室的層級及其作用
　　第一級: 項目控制辦公室　　這通常是一個處理大的、復(fù)雜項目的辦公室（例如Y2K項目），它通常針對于一個項目，但是該項目太大并且太復(fù)雜以至于需要多重進度計劃，這些進度需要整合為一個整體的項目群進度。 [更多...]
2012-06-26
企業(yè)級項目管理體系建設(shè)中PMP的局限性
　　隨著項目管理在國內(nèi)的迅速普及,具有PMP資格的人數(shù)在迅速增長,許多企業(yè)中都或多或少有了一些PMP.這些PMP在推動項目管理水平提高方面,確實起到了非常積極的作用. 　　隨著對項目管理認識的不斷深入,目前許多企業(yè)都在努力建立和優(yōu)化企業(yè)級的項目管理體系.此時,熟悉項目管理的PMP就自然而然的成為企業(yè)中項目管理體系建設(shè)的重要力量,甚至在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看來,依靠PMP來建立企業(yè)級的項目管理體系，算是找對人了。 [更多...]
2012-06-26
打造項目團隊的最理想狀態(tài)：如何激發(fā)你的項目團隊的主動性
　　如果你只是個項目經(jīng)理，在公司在你的職位上沒有辦法為你的成員加薪、批假或是發(fā)獎品之類比較物欲的權(quán)力，那么你有必要看看本文，雖然我在這方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和將來的想法與大家討論，我可以先做到“我為人人”，邁出最重要的第一步。 [更多...]
2012-06-26
項目管理：做好項目團隊管理應(yīng)注意哪些問題
　　對于許多項目經(jīng)理而言，臨時項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長 [更多...]
2012-06-26
溝通管理，也是一個知識體系
　　溝通，是一種對所學(xué)知識的綜合應(yīng)用，這是我最近又體悟出的一個道理。　　溝通管理，是項目管理知識體系中非常重要的一部分，所以在學(xué)習(xí)項目管理的時候，也把相關(guān)的知識作為重點內(nèi)容來研讀。但是，總感覺這部分內(nèi)容可操作性比較差、比較難應(yīng)用。 [更多...]
2012-06-26
團隊管理：如何管理小項目
　　一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設(shè)計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而很多參加過項目管理課程不久的 [更多...]
2012-06-26
如何有效的緩解項目組團隊人員的“過度壓力”
　　項目團隊常常要面臨不必要的“壓力”。適當(dāng)?shù)膲毫?，會給人帶來動力；但過度的壓力，就很少有人能有條不紊了。大家可能都會玩“連連看”，但你發(fā)現(xiàn)時間少于20秒的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的效率會更加下降，越連越慢；反而你不看時間，可能還好點。 [更多...]
2012-06-26
提高項目執(zhí)行力是做好項目管理的關(guān)鍵
　　項目的執(zhí)行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項目計劃與目標(biāo)的貫徹程度。　　管理辦法和操作程序?qū)嶋H是項目的制度保障體系，在管 [更多...]
2012-06-26
軟件開發(fā)團隊中的普遍問題及高效團隊特征
　　一、高效軟件開發(fā)團隊的特征　　本人從事軟件開發(fā)幾年以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得我所在的團隊可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多時候整個團隊并不能像我想象那樣運作，總是出現(xiàn)各種各樣的問題。一些問題的存在只 [更多...]
2012-06-26
團隊管理：提高團隊與個人的盡職度
　　5個優(yōu)秀的籃球隊員并不能組成一個優(yōu)秀的籃球隊，所以對團隊的業(yè)績的研究越來越重要。以前HR多關(guān)注個人業(yè)績，現(xiàn)在則要關(guān)注一個團隊的合力的加強，要使得N個1相加的結(jié)果大于N。但是，對于管理者而言，相較于個人業(yè)績，團隊的業(yè)績結(jié)果是最難衡量的。 [更多...]
2012-06-26
大型軟件開發(fā)過程的質(zhì)量管理體系
一、軟件產(chǎn)品質(zhì)量的特點按照ISO 9126的定義，軟件的質(zhì)量通?？梢詮囊韵铝鶄€方面去衡量(定義) ·功用性(Functionality)，即軟件是否滿足了客戶功能要求； ·可靠性(Reliability)，即軟件是否能夠-直在-個穩(wěn)定的狀態(tài)上滿足可用性； [更多...]
2012-06-25
淺談ERP系統(tǒng)驗收測試流程、方法原則及內(nèi)容
引言　　軟件測試是為了發(fā)現(xiàn)錯誤而執(zhí)行程序的過程。它不僅是軟件開發(fā)階段的有機組成部分，而且在整個軟件工程(即軟件定義、設(shè)計和開發(fā)過程)中占據(jù)相當(dāng)大的比重。軟件測試是軟件質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著軟件的質(zhì)量評估。軟件測試不僅要講究策略，更要講究時效性。驗收測試作為軟件測試過程的最后一個環(huán)節(jié)，對軟件質(zhì)量、軟件的可交付性和軟件項目的實施周期起到"一錘定音"的作用。 [更多...]
2012-06-25
軟件質(zhì)量之路-軟件質(zhì)量框架
軟件質(zhì)量的重要性是不言而喻的，但是當(dāng)所有人都意識到它的重要性的時候，卻很少有人能夠清晰的描述出如何才能夠提高軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量框架的目的就在于提出一個評價的原型，幫助我們分析一種方法和技術(shù)是否能夠提高軟 [更多...]
2012-06-25
ERP監(jiān)理：概要詳細設(shè)計階段的監(jiān)理工作
　　軟件設(shè)計的最終目標(biāo)是要取得最佳方案?！白罴选笔侵冈谒泻蜻x方案中，就節(jié)省開發(fā)費用，降低資源消耗，縮短開發(fā)時間的條件，選擇能夠贏得較高的生產(chǎn)率、較高的可靠性和可維護性的方案。在整個設(shè)計的過程中，各個時期的設(shè)計結(jié)果需要經(jīng) [更多...]
2012-06-25

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