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利用掙值管理來判斷當前項目的進度和成本績效信息
利用掙值管理來判斷當前項目的進度和成本績效信息 [更多...]
2012-07-20
制定項目目標的方法-SMART原則
SMART的英文是S=Specific，M=Measurable，A=Attainable，R=Relevant，T=Time-based S--目標要明確，不能模糊。 [更多...]
2012-07-20
組織結構對項目的影響以及各類型組織結構優(yōu)缺點
現在的公司大部分都采用矩陣型的組織結構。這個主要是基于矩陣型組織結構的優(yōu)點來的。下表是優(yōu)缺點關系對比表： [更多...]
2012-07-20
項目經理的核心職能-項目整合管理
項目經理的核心職能就是整合各種資源,完成項目設定的目標.項目經理一般80%的時間花費在溝通上，通過和干系人的溝通，來實現對項目的管理和監(jiān)控。項目經理一般在項目章程發(fā)布的時候正式參與項目，在參與項目的時候已經有了項目章程和主要干系人列表。項目經理在接手工作后的第一件事情就是制定項目 [更多...]
2012-07-19
信息系統(tǒng)項目范圍管理各過程知識表
項目范圍管理包含如下一些內容:收集需求,定義范圍,創(chuàng)建工作分解結構,控制范圍,核實范圍,我們通過下表來看每個過程: [更多...]
2012-07-19
論信息系統(tǒng)集成項目整體管理的重要性
　項目管理沒有單一的方法，但是，經過驗證的知識和方法論能指導一個項目團隊更好的工作。有一句話是我作為項目經理始終牢記的話：“做一個工程，交一方朋友”。如何實現對這句話的承諾呢？在項目實施過程中的“整體管理”是一有效的工具。 [更多...]
2012-07-19
信息系統(tǒng)集成項目管理工作之“天龍八步”
從項目贊助人那里了解項目的主要商業(yè)目標、商業(yè)意義或者社會意義，主要解決的商業(yè)問題或者社會問題。這是保證所有項目工作不偏離商業(yè)和社會方向的前提，也是獲得項目贊助人鼎立支持的前提。 [更多...]
2012-07-19
信息系統(tǒng)集成行業(yè)怎樣有效實施項目管理
目前，在傳統(tǒng)行業(yè)實行項目管理已很普遍，而在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，人們越來越認識到實行項目管理的重要性。由于信息產業(yè)的技術含量高，信息系統(tǒng)集成項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處環(huán)境變化快速、人員流動頻繁等情 [更多...]
2012-07-19
軟件項目集成管理解決方案
1、系統(tǒng)概述　　軟件項目集成管理是實現軟件開發(fā)過程和軟件管理過程的全面管理。軟件項目集成管理是通過將項目管理工具（如：MS project）和軟件開發(fā)平臺工具（如：IBM Rational Suite）有機地集成和擴展，依據軟件工程和 [更多...]
2012-07-19
信息系統(tǒng)項目怎樣做好成本控制
IT項目成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使項目成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。 1、提高工作效率。并不是要把人都當驢 [更多...]
2012-07-17
項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的重要作用
摘要：在項目管理理論的基礎上，以指揮調度系統(tǒng)集成項目為例，根據項目實施過程中取得的經驗和遇到的問題，分析論述了項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的重要作用。項目是為提供某項獨特產品或服務所做的臨時性努力， [更多...]
2012-07-17
信息系統(tǒng)集成項目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項目中，由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求，所以范圍變更是經常的事。對此，項目經理和項目小組既不能一味拒絕，也不能全盤接受。本文分析了出現范圍變更的原因，提出了范圍變更管理需要進行的任務，最后認為，建立行之有效的變更控制手段來 [更多...]
2012-07-16
信息系統(tǒng)項目中項目經理的重要性
項目是一個臨時性的一次性的工作，通過有限的人力和非人力資源的調配和整合來達成一個明確的目標，通過計算機信息系統(tǒng)項目經理的學習和不斷認識，我了解到一個項目的成功需要項目經理良好的管理技巧和較強的溝通能力， [更多...]
2012-07-16
系統(tǒng)集成項目的整體管理過程
從項目整體管理過程來看，分為七部分：制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目計劃、指導與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制、項目收尾。　　一、制定項目章程　　在項目啟動階段，項目章程是正 [更多...]
2012-07-16
工作分解結構WBS
在項目管理中，工作分解結構、關鍵路徑以及掙值管理是使用的比較多而且很有效的方法。工作分解結構一般在范圍管理的時候確定。項目范圍管理在計劃階段需要完成的重要工作之一是范圍基準的確定.范圍 [更多...]
2012-07-16
總價加激勵費用合同中的PTA
目標價格：目標成本+目標費用分攤比例：成本超過或者低于目標成本的時候，買賣雙方對成本的分攤。最高價格：天花板價格，買方的最高支付價格。 FIPF: Fixed Price Incentive Fee, 總價加激勵費用合同。 PTA:Point of Total Assumption, 總體假設點。買方支付最高價格的時候成本價 [更多...]
2012-07-16
軟件開發(fā)的滑鐵盧-重大失控項目的經驗和教訓
反思自己歷年來經歷過的大大小小的成功或失敗的項目，在做一個項目時，我們應該思考一下： 1、該項目的目標或需求明確、完整、可行嗎？ 2、項目計劃是否根據實際情況而制定，計劃是否可行？ [更多...]
2012-07-16
反思：軟件一定要用“項目”的方式來開發(fā)嗎？
軟件一定要用“項目”的方式來開發(fā)嗎？在我經歷過的大大小小的項目看來，我的實際經驗告訴我，不一定。有些軟件需要用項目的方式來開發(fā)，用項目的方式來運作，但有些軟件則應該 [更多...]
2012-07-16
信息系統(tǒng)成本管理知識：項目成本控制
控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。項目成本控制包括： 1、對造成成本基準變更的因素施加影響； 2、確保所有的變更請求都獲得及時響應； 3、當變更實際發(fā)生時，管理這些變更； [更多...]
2012-07-16
信息系統(tǒng)項目進度管理知識：活動持續(xù)時間估算所使用工具與技術
1、專家判斷通過借鑒歷史信息，專家判斷能提供持續(xù)時間估算所需的信息，或根據以往類似項目的經驗，給出活動持續(xù)時間的上限。專家判斷也可用于決定是否需要聯(lián)合使用多種估算方法，以及如何協(xié)調各種估算方法之間的差異。 [更多...]
2012-07-16

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