控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。項目成本控制包括：

1、對造成成本基準變更的因素施加影響；

2、確保所有的變更請求都獲得及時響應；

3、當變更實際發(fā)生時，管理這些變更；

4、確保成本支出不超過批準的資金限額，包括階段限額和項目總限額；

5、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差；

6、對照資金支出，監(jiān)督工作績效；

7、防止在成本或資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更；

8、向有關干系人報告所有經(jīng)批準的變更及其相關成本；

9、設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。在項目成本控制中，要設法弄清引起正面和負面偏差的原因。項目成本控制是實施整體變更控制過程的一部分。