- 公司聘用一名項目經理來協(xié)調一個期限緊迫的敏捷項目，項目經理和敏捷團隊都由一位項目組合經理管理，該項目
2021-06-24
- 在項目的質量審查期間，團隊討論了對當前質量管理計劃的必要變更，以滿足相關方的期望，目前的計劃包括特定
2021-06-24
- 根據批準的商業(yè)論證，項目必須在12個月內完成，以最大限度地提高經濟效益，在審查商業(yè)論證之后，項目經理識
2021-06-24
- 一個大型項目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項目經理要求與
2021-06-24
- 項目經理正在管理一個項目，向眾多機構交付新的報告產品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目
2021-06-24
- 敏捷團隊正在根據商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產品。在第四沖刺之后，為相關方舉行了一次演示，其中三
2021-06-24
- 項目經理正在管理一個產品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作
2021-06-24
- 在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經理應該怎么做？
2021-06-24
- 從事一個直接項目的項目經理收到現場經理關于設計團隊施工圖紙質量的反復投訴，項目經理希望確定可能的行動
2021-06-24
- 項目發(fā)起人要求項目經理立即開始一個新項目，項目經理下一步應該怎么做？
2021-06-24
- 相關方已就項目可交付成果，關鍵里程碑以及角色與職責達成一致意見，項目經理與商業(yè)分析師開會，以評估項目
2021-06-24
- 一次項目會議后，市場營銷經理要求在公司網站上添加一個在線服務功能，項目經理首先應該怎么做？
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- 項目經理希望確保相關方能充分參與項目的整個生命周期，項目經理應該在相關方參與計劃中包含下列哪一項？
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- 一家推出一項新產品的公司估計，實施質量控制系統(tǒng)將花費100萬美元，預期的故障和潛在維修成本估計為50萬美
2021-06-24
- 在第三方供應商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施
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- 按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準，在實施該變更過程中,一位高級管理人員對其未參與批準變更
2021-06-24
- 一個項目的團隊成員正在使用問題管理程序，但問題描述通常填寫不正確，從而導致減慢速度，項目經理已經與團
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- 一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目，項目經理希望快速獲得團隊的統(tǒng)計分析反饋，項目經理應該使用下
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- 項目經理了解到，一名團隊成員變更客戶需求以提供更高價值，而且實施這一變更的工作已經開始，項目經理應該
2021-06-24
- 在項目的制造階段，在工程圖紙中發(fā)現一個錯誤，該錯誤導致重大的返工和成本超支，項目經理執(zhí)行根本原因分析
2021-06-24
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