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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識
整合管理
項(xiàng)目經(jīng)理是整合者整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項(xiàng)目。作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須: [
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2019-05-30
項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織資源的文件的過程。項(xiàng)目章程宣告一個(gè)項(xiàng)目的正式啟動、項(xiàng)目經(jīng)理的任命,并對項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進(jìn)行總體性描述。通常由高級管理層簽發(fā)項(xiàng)目章程 [
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2019-05-30
項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目章程的內(nèi)容多少取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項(xiàng)目章程至少應(yīng)該定義項(xiàng)目的高層級邊界。在啟動過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目章程作為初始規(guī)劃的始點(diǎn)。2.其他規(guī)劃過程的輸出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃需要整合其他九大領(lǐng)域的其他諸多過程的結(jié)果。其他規(guī)劃過程所產(chǎn)生的任何基準(zhǔn)和子管理計(jì)劃,都是本過程的輸入。此外,對這些文件的變更都可能導(dǎo)致對項(xiàng)目管理計(jì)劃的相應(yīng)更新。 [
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2019-05-30
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出
1.可交付成果可交付成果是在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí),必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、輸出或服務(wù),它是可驗(yàn)證的??山桓冻晒ǔJ菫閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而完成的有形的組件,也可包括項(xiàng)目管理計(jì)劃。2.工作績效數(shù)據(jù)工作績效數(shù)據(jù)是在執(zhí)行項(xiàng)目工作的過程中,從每個(gè)正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。數(shù)據(jù)是指最低層的細(xì)節(jié),將由其他過程從中提煉出項(xiàng)目信息。在工作執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù),再交由各控制過程做進(jìn)一步分析。 [
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2019-05-30
項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法
檢查是指開展測量,審查與確認(rèn)等活動,來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),是否滿足項(xiàng)目干系入的要求和期望,檢查有時(shí)也被稱為審查、產(chǎn)品審查、審計(jì)和巡檢等。在某些應(yīng)用領(lǐng)域,這些術(shù)語具有獨(dú)特和具體的含義。項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí),項(xiàng)目管理組織必須向客戶出示能夠明確說明項(xiàng)目或階段成果的文件,如項(xiàng)目管理文件(計(jì)劃、控制、溝通等)、 [
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2019-05-30
前導(dǎo)圖法
前導(dǎo)圖法(precedencediagrammingmethod,pmd)也稱緊前關(guān)系繪圖法,是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法,它使用方框或者長方法(被稱作節(jié)點(diǎn))代表活動,節(jié)點(diǎn)之間用箭頭連接,以顯示節(jié)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系。圖8-1展示了一個(gè)用pdm法繪制的頂目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖也被稱作單代號網(wǎng)絡(luò)圖(只有節(jié)點(diǎn)需要編號)或活動節(jié)點(diǎn)圖(activeonnode,aon),為大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件所采用。 [
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2019-05-30
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
在活動之間加入時(shí)間提前量與滯后最,可以更準(zhǔn)確地表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系。提前量是相對于緊前活動,緊后活動可以提前的時(shí)間最。例如,對于一個(gè)大型技術(shù)文檔,技術(shù)文件編寫小組可以在寫完文件初稿(緊前活動) [
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2019-05-30
成本類型
(1)可變成本:隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本。可變成本又稱變動成本。(2)固定成本:不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的孌化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。(3)直接成本:直接可以歸屬項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)日使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。 [
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2019-05-30
成本估算
估算活動的成本,涉及估算完成每項(xiàng)活動所需資源的近似成本。在估算成本時(shí),估算師需考慮成本估算偏差的可能原因(包括風(fēng)險(xiǎn))。 [
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2019-05-30
企業(yè)信息化
信息化從“小”到“大”分層以下5個(gè)層次:(l)產(chǎn)品信息化。產(chǎn)品信息化是信息化的基礎(chǔ),有兩個(gè)含義。一是指傳統(tǒng)產(chǎn)品中越來越多地融合了計(jì)算機(jī)化(智能化)器件,使產(chǎn)品具有處理信息的能力,如智能電視、智能燈具等;另一個(gè)含義是產(chǎn)品攜帶了更多的信息,這些信息是數(shù)字化的,便于被計(jì)算機(jī)設(shè)備識別讀取或被信息系統(tǒng)管理,如集成了車載電腦系統(tǒng)的小轎車。 [
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2019-05-30
大數(shù)據(jù)及應(yīng)用
(1)大數(shù)據(jù)存儲管理技術(shù)。大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)首先需要解決的是數(shù)據(jù)海量化和快速增長需求。存儲的硬件架構(gòu)和文件系統(tǒng)的性價(jià)比要大大高于傳統(tǒng)技術(shù),存儲容量計(jì)劃應(yīng)可以無限制擴(kuò)展,且要求有很強(qiáng)的容錯(cuò)能力和并發(fā)讀寫能力。目前,谷歌文件系統(tǒng)(gfs)和hadoop的分布式文件系統(tǒng)hdfs奠定了大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)第二個(gè)要解決的是處理格式多樣化的數(shù)據(jù),這要求大數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鞣N非結(jié)構(gòu)化數(shù)揖;進(jìn)行高效管理,代表產(chǎn)品如:谷歌bigtable和hadoophbase等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(nosql)。 [
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2019-05-30
人工智能應(yīng)用領(lǐng)域
人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué),是認(rèn)知、決策、反饋的過程。人工智能技術(shù)應(yīng)用的細(xì)分領(lǐng)域:深度學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺、智能機(jī)器人、虛擬個(gè)人助理、自然語言處理—語音識別、自然語言處理—通用、實(shí)時(shí)語音翻譯 [
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2019-05-30
項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項(xiàng)目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù),同時(shí)也指導(dǎo)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有:(1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。(2)為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。 [
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2019-05-30
整體變更控制
通常是指變更控制會議。根據(jù)項(xiàng)目需要,可以由變更控制委員會(ccb)開會審查變更請求,并做出批準(zhǔn)、否決或其他決定occb也可以審查配置管理活動。應(yīng)該明確規(guī)定變更控制委員會的角色和職責(zé) [
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2019-05-30
范圍說明書
項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個(gè)范圍,包括項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍。項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果,以及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。項(xiàng)目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項(xiàng)目范圍。為了便于管理干系人的期望,項(xiàng)目范圍說明書在所有項(xiàng)目干系人之間建立了一個(gè)對項(xiàng)目范圍的共識,描述了項(xiàng)目的主要目標(biāo),使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行迎詳細(xì)的規(guī)劃,指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作 [
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2019-05-30
范圍控制
用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過程中,用戶需求變更是很常見的。面對頻繁的需求變更,如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制,非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。需求基線定義了項(xiàng)目的范圍。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,用戶的需求可能會發(fā)生變化,從而導(dǎo)致需求基線變化以及項(xiàng)目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后,都要重新確定新的需求基線。 [
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2019-05-30
進(jìn)度管理計(jì)劃
通過把填有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的進(jìn)度規(guī)劃工具看作進(jìn)度模型,可以把項(xiàng)目進(jìn)度的呈現(xiàn)形式(進(jìn)度計(jì)劃)與產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)算工具區(qū)分開來。進(jìn)度模型是項(xiàng)目活動執(zhí)行計(jì)劃的一種表示形式,其中包含持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和其他規(guī)劃信息,用以生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其他進(jìn)度資料。 [
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2019-05-30
項(xiàng)目成本控制
進(jìn)度偏差(scheduleVARiance,sv)是測量進(jìn)度績效的一種指標(biāo),表示為掙值與計(jì)劃值之差。它是指在某個(gè)給定的時(shí)點(diǎn),項(xiàng)目提前或落后的進(jìn)度,等于掙值(ev)減去計(jì)劃價(jià)值(pv)。進(jìn)度偏差是一種有用的指標(biāo),可表明項(xiàng)目進(jìn)度是落后還是提前于進(jìn)度基準(zhǔn) [
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2019-05-30
責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員的作用,把合適的人組成一個(gè)戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的過程。為了調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性,就需運(yùn)用激勵理論,促使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生積極工作的動機(jī)。同時(shí)在形成團(tuán)隊(duì)的過程中,也需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,以形成一支高績效的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過程中涉及的一些概念簡要介紹如下。(1)動機(jī);促使人從事某種活動的念頭,是促使人做某種活動的一種心理驅(qū)動。 [
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2019-05-30
X理論和Y理論
道格拉斯·麥格雷戈(douglasm.mcgregor)是美國著名的行為科學(xué)家,他在1957年11月提出了x理論-y理論。x理論和y理論于人性的假設(shè)截然相反。l)x理論x理論主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對人性的基本判斷,這種假設(shè)認(rèn)為:(1)-般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作。(2)人生來就以自我為中心,漠視組織的要求。 [
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2019-05-30
當(dāng)前第78/100,
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