(1)進(jìn)度偏差
    進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）是測量進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃值之差。它是指在某個給定的時點，項目提前或落后的進(jìn)度，等于掙值(EV)減去計劃價值(PV)。進(jìn)度偏差是一種有用的指標(biāo)，可表明項目進(jìn)度是落后還是提前于進(jìn)度基準(zhǔn)。由于當(dāng)項目完工時，全部的計劃值都將實現(xiàn)（即成為掙值），所以進(jìn)度偏差最終將等于零。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法(CPM)和風(fēng)險管理一起使用。進(jìn)度偏差計算公式：
SV=EV-PV。
    (2)成本偏差
    成本偏差( Cost Variance，CV)是在某個給定時點的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標(biāo)，等于掙值（FV）減去實際成本(AC)。項目結(jié)束時的成本偏差，就是完工預(yù)算(BAC)與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。負(fù)的CV一般都是不可挽回的。成本偏差計算公式：CV=EV-AC。
    還可以把SV和CV轉(zhuǎn)化為效率指標(biāo)，以便把項目的成本和進(jìn)度績效與任何其他項目作比較，或在同一項目組合內(nèi)的各項目之間作比較?？梢酝ㄟ^偏差來確定項目狀態(tài)。
    (3)進(jìn)度績效指數(shù)
    進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Performance Index，SPI）是測量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃值之比。它反映了項目團(tuán)隊利用時間的效率。有時與成本績效指數(shù)(CPI)一起使用，以預(yù)測最終的完工估算。當(dāng)SPI小于1.0時，說明進(jìn)度超前；當(dāng)SPI大于1.0時，則說明進(jìn)度落后。由于SPI測量的是項目總工作量，所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進(jìn)行單獨分析，以確認(rèn)項目是否將比計劃完成日期提前或推遲。SPI計算公式：SPI=EV/PV。
    (4)成本績效指數(shù)
    成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與實際成本之比。它是最關(guān)鍵的EVM指標(biāo)，用來測量已完成工作的成本效率。當(dāng)CPI小于1.0附，說明成本超支；當(dāng)CPI大于1.0時，則說明成本節(jié)省。該指標(biāo)對于判斷項目狀態(tài)很有幫助，并可為預(yù)測項目成本和進(jìn)度的最終結(jié)果提供依據(jù)。CPI計算公式：CPI=EV/AC。
    對計劃值、掙值和實際成本這3個參數(shù)，既可以分階段（通常以周或月為單位）進(jìn)行監(jiān)測和報告，也可以針對累計值進(jìn)行監(jiān)測和報告。圖9-3以S曲線展示某個項目的EV數(shù)據(jù)，該項目預(yù)算超支且進(jìn)度落后。
表9。4給出了某信息化建設(shè)項目到2015年9月3日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。
    AC=44150元，PV=40800元，EV=36610元，則：
    ·成本偏差：CV=EV-AC=36610-44150=-7540元；
    ·進(jìn)度偏差：SV=EV-PV=36610-40800=-4190元；
    ·成本績效指數(shù)：CPI-EV/AC=36610/44150=0.83；
    ·進(jìn)度績效指數(shù)：SPI-EV/PV=36610/40800=0.90。
    說明此項目目前成本超支，進(jìn)度落后。