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今年9月15號，聽朋友說還有軟考，直接以考代評，直接領(lǐng)高級職稱證，簡單粗暴，很合我胃口，雖然被告知非常難考，不考個幾回很難考過，但是我就是個不認(rèn)輸?shù)娜?，我堅信，只要拼一拼，肯定能成功，別人能行為什么我不行？于是就開始了備考之路......

  今年下半年開始使用新教材，所以買來教材，開始準(zhǔn)備已經(jīng)到了9月26日了，拿來教材一看，那么厚一本，翻了翻，全是沒接觸過得內(nèi)容，一咬牙，搞起來！我的復(fù)習(xí)分為兩個階段，一是看書，二是做真題。

  階段一：9月27日—10月25日，大體是一個月的功夫，主要是看書，看書，看書，看了三遍，我從不相信劃重點,猜考點，特別是完全陌生的知識，我只相信，把書吃透絕對錯不了，于是開始了瘋狂看書的階段，每天看到晚上十一點半，早晨4點半就起來看書，不明白的知識點就上網(wǎng)搜，每一章都看的很仔細(xì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了教材上的不少編輯上的錯誤，有同音字錯誤，有例題數(shù)字錯誤，有前后不一致的地方，我發(fā)現(xiàn)的有七八處，已經(jīng)在群里和考友分享了...........第一遍實在是有很多不明白的地方，第二遍好多了，第三遍是我看完了往年的案例分析和論文模板再回頭看的書，就已經(jīng)比較明白了，整個項目管理的流程和思路已經(jīng)印在腦子里了。

   階段二：10月26日—11月11日，主要是研究往年的案例分析和論文。通過研究往年試題，我發(fā)現(xiàn)，非常重要的一點，就是要學(xué)會項目管理的方法，就是假如這個項目是你做的，如何用項目管理的辦法合理的做好，比如質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，很多人傻傻的分不清，其實，好的項目都是質(zhì)量保證出來的，要將流程制定的合理，而且不斷的改正，自然質(zhì)量就有保障，最后質(zhì)量控制的時候抽樣檢查一下就可以了，還有成本管理，進(jìn)度管理.....都是類似的，要先掌握科學(xué)合理的項目管理的方法，再理解知識點、工具就容易理解多了。

  很多人頭疼的論文，在我看來不是很難，無論什么論文，摘要和項目背景都差不多，寫好了500字基本上就有了，總結(jié)300字，主要是謙虛一下，說說雖然成功了，但是還有些經(jīng)驗教訓(xùn)，最后是中間的正文，要根據(jù)理解的項目管理框架來，選取幾個重要的工具填上，寫寫解決了哪些問題，遇到了什么突發(fā)事件，又是如何順利解決的。

  我從零基礎(chǔ)瘋狂學(xué)習(xí)一個半月，終于順利通過，很多次也是不想學(xué)了，經(jīng)常在群里發(fā)一下勵志的文字，只要死不了，就可勁兒造！男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀！是我最喜歡的兩句話，感覺已經(jīng)快到四十歲了，不拼一拼就沒勁兒了，要拿出對待高考的決心和一定要過的信心！經(jīng)常聽見考友說這次不過還有明年5月份，大不了下次考之類的話，這就是沒把自己逼到絕路上，我也開玩笑的和群友說，過不了就不活了，當(dāng)然這是句氣話，但是如果不把自己逼入絕境，我感覺自己是不會過得。