關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（  ）。
A．項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬
C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D．詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析

某信息系統(tǒng)項目在項目預(yù)測與評估的過程描述如下：①聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M行；②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是（  ）。
A．相關(guān)關(guān)系法
B．頭腦風(fēng)暴法
C．德爾菲法
D．SWOT方法

某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下：
①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是4月1日上午9時整
②從本地公證處請了2名工作人員對招標過程進行公證
③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評審委員會
④唱標結(jié)束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員
⑤確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金
上述過程中不正確的包括（  ）。
A．①③⑤
B．①②③
C．①②④
D．②③⑤

某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（  ）方面出了問題。
A．制定需求管理計劃
B．維護對需求的雙向跟蹤性
C．求得對需求的承諾
D．管理需求變更

某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責(zé)人處理這些需求變更，下列（  ）做法是不合適的。
A．利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準確把握用戶的真實需求
B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求
D．利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更

質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（  ）是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量測量指標③工作績效數(shù)據(jù)④項目章程⑤已批準的變更請求
A．①②③
B．①③④
C．①②③⑤
D．②③④⑤