以下關(guān)于企業(yè)組織類(lèi)別的描述，正確的是（  ）。
A．職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織
B．職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C．通常把企業(yè)組織類(lèi)型分為職能型和項(xiàng)目型
D．職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作

資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交（  ）。
A．專家評(píng)審意見(jiàn)
B．活動(dòng)屬性
C．資源類(lèi)比估算清單
D．活動(dòng)資源日歷

某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂(lè)觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂(lè)觀歷時(shí)為5天，最可能6為天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（  ）天。
A．10
B．11
C．12
D．13

在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（  ）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說(shuō)明
B．進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過(guò)程并把結(jié)果記錄下來(lái)
C．范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開(kāi)始進(jìn)行WBS分解
D．WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開(kāi)展自己的工作

以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（  ）。
A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更
C．范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題
D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開(kāi)發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)…項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開(kāi)發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，技術(shù)手段成熟…開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景…項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，深入貫徹《國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒(méi)有涉及的是（  ）。
A．技術(shù)可行性
B．運(yùn)行環(huán)境可行性
C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策
D．經(jīng)濟(jì)可行性