試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某國有企業(yè)集團公司希望進行XX信息系統(tǒng)項目工程建設，包括網絡建設、機房系統(tǒng)建設、軟件開發(fā)等多個項目，為此通過公開招標的方式與承擔單位簽訂了項目建設合同，并發(fā)生了如下事件：
【事件1】
為了方便溝通并且節(jié)省資金，總公司領導直接指定了本企業(yè)下屬某監(jiān)理公司來擔任本次項目的監(jiān)理工作，同時，安排了該公司老王擔任本次監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，在施工過程中老王將系統(tǒng)開發(fā)單位的商業(yè)秘密在飯桌上談論，認為都是本單位同事，相互交流更有利于工作的開展。
為了體現自己的價值，保證項目質量，同時得到公司領導的賞識，老王親自帶領監(jiān)理人員開展測試工作，并在系統(tǒng)實施過程中多次偏袒本集團所屬甲方單位，引起系統(tǒng)集成承建商的不滿，最終項目在多種沖突中完成。
【事件2】
在系統(tǒng)設計過程中，老王組織現場監(jiān)理工程師對系統(tǒng)集成承建單位編制的工程項目總進度計劃進行了評審，對系統(tǒng)設計方案進行了簽認，承建單位將主要設備，材料清單報于監(jiān)理單位進行審核。
【事件3】
下表為施工過程中，承建方提交的截止到6月時的績效報告。

【事件4】
由于集團公司的要求，項目實施過程中，軟件開發(fā)需求一變再變，為了保證項目的順利開展，三方一致決定嚴格按照變更流程來進行控制。
【問題1】（5分）
針對事件1，從監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的權利和義務兩方面分別指出信息系統(tǒng)實施過程中出現的問題有哪些？
【問題2】（6分）
請根據事件2說明設計階段評審包括哪些內容？ 
【問題3】（4分）
請根據績效報告中CPI的情況，分析項目目前的進展情況，并說出原因。應該優(yōu)先開展哪一個項目？為什么？
【問題4】（5分）
根據事件4，請寫出變更控制的原則有哪些？