第39題： 在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經理發(fā)現盡管已經建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風險不斷上升。項目經理應優(yōu)先采取的措施是()。
A．監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現有溝通機制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團隊會議次數，強制團隊成員交流
D．對團隊成員進行溝通技巧培訓，提升溝通質量
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第40題： 關于規(guī)劃風險管理過程的描述，不正確的是()
A．規(guī)劃風險管理在項目實施階段開始，并在項目執(zhí)行期間持續(xù)進行
B．規(guī)劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程
C．規(guī)劃風險管理的主要作用是確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配
D．干系人分析法可用于規(guī)劃風險管理過程
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第41題： 在一個大型項目實施過程中，項目經理發(fā)現項目風險已經發(fā)生，并且對項目進度和成本產生了顯著影響。為了準確評估風險對項目目標的影響程度，項目經理應該采取的定量風險分析技術是()
A．風險分類
B．風險數據質量評估
C．風險概率和影響評估
D．敏感性分析
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第43題： 關于采購合同的描述，不正確的是()。
A．項目經理應確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項目經理無需對采購合同進行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化
C．采購合同應明確規(guī)定項目的驗收標準和方法，以確保交付成果符合項目要求
D．合同中的違約責任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據合同條款進行糾紛解決
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/632796378.html

第44題： 在控制采購過程中，項目經理發(fā)現某些供應商提供的產品存在質量問題，并且這些問題可能導致項目延期。項目經理應(  )。
A．立即終止與存在問題的供應商合作，并尋找新的供應商
B．自行決定采取補救措施，如增加項目預算或延長項目工期，以彌補供應商的問題
C．首先與供應商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響
D．通知高層領導，并等待高層領導的決策后再采取行動
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第45題： 在確定項目合同類型時，如果工作性質清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵費用合同
B．總價合同
C．成本補償合同
D．工料合同
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