第22題： ()用于展示團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分配和角色。
A．干系人參與度評(píng)估矩陣
B．責(zé)任分配矩陣
C．組織分解結(jié)構(gòu)
D．工作分解結(jié)構(gòu)
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第23題： 關(guān)于項(xiàng)目合同管理概述，不正確的()。
A．經(jīng)過買方認(rèn)可，項(xiàng)目主體工作在簽訂分包合同時(shí)可以使用總價(jià)合同
B．按照項(xiàng)目范圍劃分，合同分為項(xiàng)目總承包合同、單項(xiàng)承包合同、項(xiàng)目分包合同
C．項(xiàng)目合同采用總價(jià)合同時(shí)，買方必須準(zhǔn)確定義要購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)
D．合同雙方如簽訂工料合同，則買方來(lái)承擔(dān)中等程度的成本風(fēng)險(xiǎn)，賣方承擔(dān)單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
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第24題： 在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)管理能力，成熟度模型(DCM)，將組織的管理成熟度劃分為初始級(jí)、()、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化
A．可進(jìn)階級(jí)
B．發(fā)展級(jí)
C．受管理級(jí)
D．安全級(jí)
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第26題： 關(guān)于項(xiàng)目整合管理的描述不正確的是()
A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求可能導(dǎo)致修改正式受控的項(xiàng)目文件
B.CCB通過對(duì)變更方案的審查決策，對(duì)變更進(jìn)行管理實(shí)施和控制
C.組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實(shí)踐和可持續(xù)性等因素會(huì)影響指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸入
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第27題： 關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是()。
A．識(shí)別干系人過程的輸出文件包括干系人登記冊(cè)、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求
B．監(jiān)管機(jī)構(gòu)、環(huán)保人士、媒體與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)程度低，不需要納入干系人管理
C．識(shí)別干系人參與的過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展
D．干系人參與計(jì)劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸入文件
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第28題： 關(guān)于進(jìn)度管理計(jì)劃的概述,不正確的是()。
A．進(jìn)度管理計(jì)劃既可以是正式的也可以是非正式的，既可以是非常詳細(xì)的也可以是高度概括的
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃中規(guī)定的偏差臨界值，可以用于監(jiān)督進(jìn)度績(jī)效，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃中的參數(shù)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)來(lái)表示
C．在采用適應(yīng)型生命周期時(shí)，應(yīng)指定進(jìn)度管理計(jì)劃發(fā)布，規(guī)劃和迭代的固定時(shí)間段
D．進(jìn)度管理計(jì)劃描述如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分
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