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在管理項目團隊時,項目經(jīng)理可以運用()等方法來解決沖突A.求同存異、觀察、強制 B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威C.強迫、問題解決、撤退 D.強迫、妥協(xié)、預防
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