第1題： 某大型國企A與長期合作的系統(tǒng)集成商B簽訂了總承包合同。為了擴容,集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務(wù)調(diào)整為使用外采PaaS服務(wù)，由于時間緊任務(wù)重，集成商B即刻開始編制公開招標文件外采PaaS服務(wù)，并于7月22日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為8月8日18時。到了截止時間，總共收到了兩家公司的投標書。一家是業(yè)內(nèi)成熟的云服務(wù)提供商，另一家是某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C新成立的云服務(wù)事業(yè)部。集成商B的總經(jīng)理王總、項目經(jīng)理小陳、2位行業(yè)專家組成了評標委員會，對兩家公司進行了評標，并最終根據(jù)報價選定了接近成本價的C公司，簽訂了2年的合同，系統(tǒng)上線運行20個月時，C公司進行業(yè)務(wù)重組，裁撤了效益不好的云服務(wù)事業(yè)部，開通服務(wù)將在1個月后停止服務(wù)。B公司重新采購和遷移系統(tǒng)服務(wù)將會導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)無法開展。B和A說明了情況，A以不了解相關(guān)情況為由，堅持要求B按合同執(zhí)行。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請簡要分析集成商B的做法存在的問題。
【問題2】（4分）
案例中[xx]A要求B按照合同執(zhí)行是否合適?[/xx]并說明[xx]原因[/xx]
【問題3】（6分）
請列出實施采購過程的輸入。
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第3題： 某系統(tǒng)集成公司中標本市商業(yè)銀行信息系統(tǒng)建設(shè)項目,該項目根據(jù)客戶業(yè)務(wù)需求，對社?；鹭攧?wù)系統(tǒng)、對公聯(lián)戶管理率統(tǒng)等26個系統(tǒng)進行開發(fā)建沒。作為投標工作的負責人，老劉任命小孫為項目經(jīng)理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預(yù)算后組織相關(guān)人員開始各個系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作。
關(guān)于安全設(shè)備，小孫認為可以由合作多年的密碼設(shè)備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了開發(fā)。幾個月后，項目集成測試時，發(fā)現(xiàn)廠商A在半年前被清除出公司供應(yīng)商名錄，項目組不得不聯(lián)系采購部重新尋找新的供應(yīng)商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構(gòu)調(diào)節(jié)方案安排項目中80%的開發(fā)人員按照新方案進行開發(fā)，導(dǎo)致集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時修復(fù)。
【問題1】（10分）
分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當前存在的問題
【問題2】（3分）
請列出項目經(jīng)理作為整合者必須完成的工作。
【問題3】（5分）
判斷：
[xxp](1)[/xxp]在項目管理中，整合管理兼具統(tǒng)一、合并、溝通和建應(yīng)聯(lián)系的性質(zhì)，項目整合管理貫穿項目始終。( )
[xxp](2)[/xxp]為了更好地了解項目的目的、目標和預(yù)期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經(jīng)理編制。()
[xxp](3)[/xxp]制訂項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預(yù)定義時開展。()
[xxp](4)[/xxp]在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()
[xxp](5)[/xxp]在項目執(zhí)行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調(diào)整現(xiàn)在的績效。()
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