第1題： 試題一：
【說明】
為進軍票務服務領(lǐng)域，某初創(chuàng)公司A擬搭建一個全覆蓋的票務平臺。由于票務業(yè)務涉及內(nèi)容繁雜，票務平臺分為四個部分：基礎(chǔ)平臺、電影票、公園門票和劇場劇院。在需求分析中發(fā)現(xiàn)，每個部分均需要對接外部服務提供商，并根據(jù)業(yè)務需要簽訂不同類型的合同。
【基礎(chǔ)平臺】需要搭建核心的服務平臺，軟件開發(fā)主要由公司的自有開發(fā)團隊承擔，由于公司還沒有建立測試團隊，所以與人力外包公司B簽訂勞務服務合同(1)，5位測試工程師到A公司來進行測試工作5個月，每人每月8千元勞務費?；A(chǔ)平臺中支付功能是最重要的功能，A公司與業(yè)界普遍使用的兩家支付公司C和D分別簽訂合同(2),接入其支付服務，按照支付流水的0.05%支付服務費。
【電影票】調(diào)研發(fā)現(xiàn)服務提供商提供全套的電影票業(yè)務。B公司經(jīng)過多年的深耕，其系統(tǒng)已經(jīng)接入幾乎所有影院，有方便的查詢排片和圖形化頁面選座，還提供會員卡服務。而且其系統(tǒng)已經(jīng)為多家公司提供服務，有完整的服務解決方案。經(jīng)過成本分析，決定直接購買B的解決方案，以每年固定支付服務費的方式與B簽訂了長期服務合同(3),由A公司整體負責電影票相關(guān)業(yè)務模塊。公司將此功能的開發(fā)自己完成，并將其測試任務以30萬的價格整體包給軟件公司F,與其簽訂合同(4)。
【公園門票】通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用戶實名認證是必須具備的功能，考慮到其他業(yè)務也可以使用實名認證功能，所以將實名認證功能開入基礎(chǔ)平臺業(yè)務中。A公司與實名認證公司簽訂5年的服務合同(5),首年服務費10萬元，之后每年遞增10%。
【劇場劇院】為了獲得更好收益，A公司與某大劇院達成一致，獨家承擔大劇院的票務服務。A公司按照票面價格的5%收取服務費，如果每年通過A公司售票平臺獲得的凈收入超過8千萬，則大劇院額外支付給A公司5%的服務費，雙方簽訂了合同(6)。
【問題1】（10分）
請說明通常合同中包括的主要內(nèi)容。
【問題2】（5分）
請從下列選項中找出案例中六個合同的類型的正確選項。
如：合同編號1:BF
A.總承包合同
B.單項工程承包合同
C.分包合同
D.總價合同
E.成本補償合同
F.工料合同
【問題3】（4分）
請正確填寫以下內(nèi)容
1、當事人訂立合同，應當具有相應的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]
2、[xx](3)[/xx]是合同驗收的重要標準
3、按照合同要求完成項目后，[xx](4)[/xx]組織對項目進行驗收
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第3題： 【說明】
大型物流集團公司Flow收購了物流公司Power，原Power公司的物流系統(tǒng)不再使用，需要進行數(shù)據(jù)移，該項目由Flow公司的研發(fā)中心來承接并指定研發(fā)經(jīng)理，小劉作為項目經(jīng)理。小劉調(diào)研了Power公司物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)，分析了兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共同點和差異性。根據(jù)項目經(jīng)驗，小劉預估需要5名開發(fā)工程師，2名測試工程師，4周時間進行開發(fā)和測試，周時間進行數(shù)據(jù)遷移。小劉申請到了7個人組成項目小組，其中包括來自Power公司研發(fā)部的3名研發(fā)工程師。小劉擬定了一份項目章程發(fā)送給所有人，抄送給研發(fā)總監(jiān)，項目正式開始。由于項目時間短，小劉沒有做項目管理計劃。項目開始的第一周，小劉組織項目小組成員開會布置任務，其中三位來自Power公司的開發(fā)工程師未到場開會，所以通過郵件進行了通知。到項目的第四周，測試按計劃準備開始驗證時發(fā)現(xiàn)部分功能沒有實現(xiàn)，調(diào)查后小劉發(fā)現(xiàn)三位來自Power公司的開發(fā)工程師還沒有開始工作。工程師們反饋郵件收到了，一直在處理之前遺留的任務，沒有時間做這個項目。于是小劉將三位來自Power公司的研發(fā)工程師調(diào)到Flow公司辦公地點進行開發(fā)工作，并通知研發(fā)總監(jiān)項目將延期3周。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請分析該項目在整合管理中存在的問題
【問題2】（6分）
請簡述在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要采取哪些行動來執(zhí)行“指導與管理項目工作”過程。
【問題3】（4分）
判斷正誤
[xxp](1)[/xxp]實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各一階段。()
[xxp](2)[/xxp]項目的所有的變更請求必須以書面方式進行記錄。()
[xxp](3)[/xxp]項目的所有變更都必須由發(fā)起人來決策是否實施整體變更控制過程。()
[xxp](4)[/xxp]每次變更發(fā)生后，由此變更的所有相關(guān)人員組成變更控制委員會(CCB)并進行決策。()
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第4題： 新能源汽車公司Super Car立項為其車型升級智能座艙系統(tǒng)，項目組由產(chǎn)品團隊、硬件團隊、軟件團隊、采購團隊分別抽調(diào)人員組成，來自公司管理團隊的小趙擔任項目經(jīng)理。項目需求的主要內(nèi)容為：
硬件更新?lián)Q代：更換原有的8寸顯示屏為11寸2K高清顯示屏，新增定制駕駛狀態(tài)顯示屏1個，9寸座椅示屏2個，全向麥克風2個，立體聲音箱4個，輔助定位雷達2個，輔助攝像頭4個
升級輔助駕駛能力：升級儀表教據(jù)系統(tǒng)開接入到駕駛狀態(tài)顯示屏，增加自動倒車功能，增強防按提醒和環(huán)境影像顯示升級車載娛樂系統(tǒng)：
升級語音智能助手，增強娛樂功能，增加兒童教育模塊。
項目中發(fā)現(xiàn)的五個主要風險項如下：
1.由于整車開發(fā)周期長和市場需求的快速變化，可能引起整車外觀和硬件結(jié)構(gòu)的巨大變更，以及硬件選型的更換;
2.軟件開發(fā)團隊人員變動頻繁，可能影響軟件開發(fā)進度;
3.集成測試預計整體外包，外包公司未做過此類項目，測試質(zhì)量可能不達標;4作為高科技公司，提倡各個項目申請專利并提供激勵;
5兒童教育模塊直接購買了第三方公司的資源，近期第三方公司發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，導致交付時間延誤。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請補充表格風險項應對措施相應的應對策略。

【問題2】（4分）
請寫出監(jiān)督風險過程中常用的工具和方法。
【問題3】（4分）
請將正確答案填寫在空格內(nèi)。
實施定性風險分析是評估并綜合分析風險的[xx](1)[/xx]和[xx](2)[/xx]，對風險進行[xx](3)[/xx],從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。本過程的主要作用是重點關(guān)注[xx](4)[/xx]的風險。
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