下面()績效評估方法可以將組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為相互平衡的細(xì)化指標(biāo),從而有差異化地針對不同的指標(biāo)進(jìn)行不同時間周期的績效評估。
A.排序法
B.平衡計分卡法
C.尺度評價表法
D.目標(biāo)管理法
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