項目經(jīng)理注意到團隊成員在某項任務(wù)上的工作效率提高了,但同時發(fā)現(xiàn)了其他任務(wù)的工作效率下降了。如果項目經(jīng)理過度關(guān)注這個度量指標,可能會陷入()陷阱。
A. 霍桑效應(yīng)
B. 虛榮指標
C. 士氣低落
D. 誤用度量指標
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