信息系統(tǒng)項目建設(shè)中知識產(chǎn)權(quán)管理與非IT項目大不相同，涉及的方面更多，在項目監(jiān)理過程中需要考慮（ ）。
①涉及到建設(shè)單位知識產(chǎn)權(quán) ②外購軟件的知識產(chǎn)權(quán)③涉及系統(tǒng)集成商的知識產(chǎn)權(quán)④涉及監(jiān)理方的知識產(chǎn)權(quán)保護
A、①和③
B、①、③、④
C、①、②、③
D、①、②、③、④

項目成本控制的一種重要方法是掙值分析法，掙值管理（Earned Value Management）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源、測量項目績效的一種方法，如下圖，當出現(xiàn)（ ）時，說明工程滯后。


A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0

信息系統(tǒng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)非常重要，是重要的監(jiān)理措施，關(guān)于組織協(xié)調(diào)的描述，錯誤的是（ ） 。
A、組織協(xié)調(diào)包括多方的協(xié)調(diào)，包括與承建單位以及建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等
B、組織協(xié)調(diào)也包括監(jiān)理單位內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)
C、組織協(xié)調(diào)一般通過項目監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議以及階段性監(jiān)理會議三種主要協(xié)調(diào)方法進行
D、組織協(xié)調(diào)要堅持科學(xué)的原則

在監(jiān)理執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位（ ） 調(diào)換監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選。
 A、同建設(shè)單位商議后可以  
B、和建設(shè)單位、承建單位達成一致意見后可以  
C、取得建設(shè)單位書面同意后可以  
D、不能 

在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，能及時、準確、完善地掌握與信息系統(tǒng)工程有關(guān)的大量信息，處理和管理好各類工程建設(shè)信息，是信息系統(tǒng)工程項目信息管理的重要工作內(nèi)容，下列（ ） 不符合監(jiān)理文檔管理的要求。
A、文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一，最好能夠結(jié)合監(jiān)理單位自身的MIS系統(tǒng)和監(jiān)理工程項目管理軟件來統(tǒng)一定義文檔格式，便于進行管理  
B、為了方便各承建單位對所有文檔的隨時查閱，文檔管理人員要對文檔實行查閱登記制度  
C、所有資料必須分期、分區(qū)、分類管理，時刻保證資料與實際情況的統(tǒng)一  
D、文檔的存檔時限應(yīng)該由監(jiān)理單位根據(jù)國家檔案管理相關(guān)的要求進行規(guī)定 

信息系統(tǒng)承建單位必須批準的施工進度計劃組織施工，接受監(jiān)理單位對進度的檢查和監(jiān)督。如果工程實際進度與計劃進度不符時，（ ） 。
A、承建單位不能修改進度計劃 
B、承建單位應(yīng)該修改進度計劃并報建設(shè)單位同意后執(zhí)行 
C、承建單位應(yīng)該按監(jiān)理單位的要求，及時采取措施，實現(xiàn)進度計劃安排 
D、總監(jiān)理工程師應(yīng)該分析偏離程度，如果出現(xiàn)嚴重偏離，總監(jiān)理工程師應(yīng)該及時做出延長工期的決定