項目經(jīng)理所負責的ABC項目的時間進度已經(jīng)拖延，項目經(jīng)理感覺可能項目的最初時間估算存在問題。以下列出了項目經(jīng)理使用關鍵路徑方法(CPM)制定最初進度計劃時所作的一些假設條件。其中哪項假設條件不正確?
A.項目經(jīng)理在估算每項任務時，只給出了單一一個估算。
B.關鍵路徑方法(CPM)沒有虛擬活動。
C.關鍵路徑方法(CPM)僅使用箭線圖(AOA)。
D.關鍵路徑方法(CPM)有助于強調(diào)成本控制和進度靈活性。