閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    信管遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
    在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出了一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目經(jīng)理李工評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方，當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
    在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
【問題1】（5分）
從項(xiàng)目管理的角度，你認(rèn)為李工哪些工作沒有做好，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失??？從合同管理的角度來分析導(dǎo)致項(xiàng)目沒有通過驗(yàn)收的原因有哪些？對(duì)于變更從合同管理上如何進(jìn)行管理？
【問題2】（4分）
在合同簽訂時(shí)，會(huì)對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確定義，請(qǐng)說明合同法規(guī)定的違約責(zé)任的承擔(dān)方式有哪些？
【問題3】（2分）
對(duì)于合同中沒有明確的驗(yàn)收時(shí)間時(shí)，應(yīng)怎樣進(jìn)行處理？
【問題4】（4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請(qǐng)簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理？