案例三：掙值管理

   閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。

案例場景

    財政基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)是一套能夠為財政服務(wù)，提供財政基本建設(shè)資金管理，財務(wù)監(jiān)督、審核，為財政的基建科、預算科和國庫科等相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)互享的工程項目管理的應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)充分地體現(xiàn)財政部門對基本建設(shè)項目的管理，對國家預算安排的基本建設(shè)資金的使用的管理，反映財政部門對基本建設(shè)項目的管理，更好地實現(xiàn)財政的管理監(jiān)督的職能作用。
    張工是大型電子政務(wù)系統(tǒng)集成商信管信息技術(shù)有限公司(CNITPM )的項目經(jīng)理，目前正作為項目經(jīng)理負責CNITPM與某地財政局開發(fā)的基本建設(shè)管理信息系統(tǒng)項目，項目組成員包括項目經(jīng)理1人、系統(tǒng)分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客戶方技術(shù)人員2人。由于財政年度等因素，項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。根據(jù)該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)復雜等特點。為順利實現(xiàn)項目進度和質(zhì)量等目標，CNITPM項目管理部門和高層領(lǐng)導對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進度狀態(tài)。
    在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經(jīng)理報告項目的進展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：
    (1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.
    (2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。
    (3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元。
 　【問題1】(6分)
    試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV 。
    【問題2】(6分)
    預測項目結(jié)束時的總成本EAC 。
    【問題3】(6分)
    請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析。
    【問題4】(7分)
    項目經(jīng)理在檢查經(jīng)費超支時發(fā)現(xiàn)，有一項任務(wù)F還沒有開始實施，但為F任務(wù)購買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務(wù)的硬件費用，但H任務(wù)在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預測項目結(jié)束時的總成本。