配置管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內容 A、建立先進的方法以提出對既定基準的變更 B、通過對變更影響的分析來為項目改進創(chuàng)造機會 C、建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制 D、允許對變更的自動承認
