項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛制定完成一個(gè)新的訂單跟蹤系統(tǒng)的開發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人銷售總監(jiān)對(duì)新系統(tǒng)非常滿意。而生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)此不滿，并要求重新設(shè)計(jì)該系統(tǒng)以滿足生產(chǎn)需求。項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施延遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)如何做就可以避免發(fā)生這種情況？
A、在編制計(jì)劃階段完成角色和職責(zé)矩陣
B、讓項(xiàng)目干系人參與，確保要求不被忽略
C、確保讓銷售總監(jiān)批準(zhǔn)該需求
D、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定有效的項(xiàng)目范圍和變更控制流程