項目團隊加班工作來補償資源制約條件。項目經(jīng)理注意到兩名團隊成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項目團隊精神動力的分散。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復(fù)項目團隊的注意力？
A、給導(dǎo)致矛盾的兩名團隊成員簽發(fā)口頭警告
B、重新分配資源，避免將來產(chǎn)生的沖突
C、團隊開會，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決
D、上報給項目發(fā)起人