在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該時間影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、查看風險登記冊，并確定適當和既定的應(yīng)對措施
B、分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C、制定權(quán)變措施，并立即實施，盡可能減少成本超支
D、執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性