項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項目經(jīng)理在當(dāng)前項目中應(yīng)該更新哪份文件？ A、項目范圍 B、變更管理計劃 C、干系人分析 D、經(jīng)驗教訓(xùn)
