項目最終完工了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做？ A、將此情況記錄為經驗教訓。 B、將此情況集中在存檔該項目的財務記錄上。 C、收集整理項目所有工作,并將結果與項目范圍相比較。 D、在確認范圍過程記錄項目完成的相關情況。
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