在一個為期10個月的項目進入第4個月時，項目經(jīng)理意識到項目落后于進度，且進度偏移將會導(dǎo)致項目預(yù)算超支25%。為此項目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請求，但當項目經(jīng)理尋求變更請求獲得批準時，管理層卻不愿批準。管理層不愿批準的理由可能是什么？
A、缺乏項目管理計劃批準
B、缺乏風險管理計劃批準
C、缺乏溝通管理計劃批準
D、缺乏變更管理計劃批準