司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經理。于是CEO 在歐美地區(qū)的項目經理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經理去非洲。但是這位項目經理到非洲之后的工作業(yè)績并不出色，項目比原來進行的更差。這位項目經理本來應當考慮以下哪項內容可以避免這種情況的出現：
A、翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B、翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C、熟悉當地的語言、進度管理、歷史信息
D、熟悉當地的語言、變更控制、頭腦風暴