在技術方案評審會議上，項目組中的張三和李四各執(zhí)己見，項目經理、外部與家等大多數(shù)人支持張三的方案。張三的方案最終被采納，但是李四對此很不服氣，在后續(xù)工作中表現(xiàn)消極，引起多位同亊不滿并報告紿項目經理。此規(guī)范項目經理最合適的做法是 （     ）
A、重新組織邀請外部專家，對技術方案再評審 
B、私下找李四交流，勸其劤力工作且不要再提不同意見 
C、在項目內封殺李四的方案，避免再因技術方案產生意見分歧 
D、在項目組會議上指出李四行為的不足，并要求其改正