閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4. (25分)
    【說明】
     2011年7月中旬，華南地區(qū)F省省委黨校(以下簡(jiǎn)稱為F黨校)在其新校區(qū)校園一卡通信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)過發(fā)布需求建議書(RFP)和進(jìn)行相關(guān)的談判、評(píng)估，選定C省YK公司為其提供相關(guān)的專用硬件設(shè)備。PA公司作為YK公司在F市的一級(jí)代理商，成為該建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。PA公司指派員工老章為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
    該項(xiàng)目的施工周期是5個(gè)月，由YK公司負(fù)責(zé)提供主要硬件設(shè)備，PA公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供相應(yīng)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。YK公司在該項(xiàng)目上與PA公司之間簽署的是設(shè)備采購(gòu)合同，硬件設(shè)備安裝完畢后就一次性付清相關(guān)賬款。PA公司和客戶F黨校之間簽署的是集成服務(wù)合同，合同類型為固定價(jià)分期付款合同。
    2011年11月上旬，整套一卡通信息系統(tǒng)基本安裝完畢。但自該系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，時(shí)不時(shí)有問題暴露出來。F黨校要求老章盡快給予解決相關(guān)問題，并全力滿足F黨校各部門在使用該一卡通信息系統(tǒng)過程中所提出的新功能要求。但其中很多問題涉及YK公司的設(shè)備問題。老章通過PA公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求YK公司予以積極的配合。由于開發(fā)周期的原因，YK公司無法在短期內(nèi)滿足新的技術(shù)指標(biāo)和相應(yīng)的新功能，因此該項(xiàng)目被持續(xù)延期。為了盡快完成此項(xiàng)目，老章只好不斷用YK公司的最新版軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，甚至派出技術(shù)員小李常駐在F黨?，F(xiàn)場(chǎng)。
    2012年3月中旬，在老章的協(xié)調(diào)與努力下，F(xiàn)黨校對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。在老章同意承擔(dān)該一卡通信息系統(tǒng)后期升級(jí)工作直到完全滿足RFP的情況下，F(xiàn)黨校支付了15%的驗(yàn)收款。然而，2012年4月底，YK公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在F市的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降。為此，老章感覺到該項(xiàng)目的收尾工作是遙遙無期。
    [問題1] (6分)
   結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出該項(xiàng)目管理過程所存在的主要問題。
    [問題2] (9分)
    (1)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本目的是:（ ）。
    在本案例中，項(xiàng)目經(jīng)理老章應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要解決的主要問題包括:①識(shí)別并確定項(xiàng)目有（ ）；②識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的（ ）；③（ ）等。
    (2)在實(shí)施本案例一卡通信息系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理老章可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其理由如下。
    ①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):（ ）
    ②（ ）：系統(tǒng)運(yùn)行有風(fēng)險(xiǎn)，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉而產(chǎn)生。
    ③（ ）：因與YK公司的付款約定過于簡(jiǎn)單而產(chǎn)生。
    ④需求風(fēng)險(xiǎn)：（ ）等。
    [問題3] (2分)
    針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理老章在監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程中可能選用的技術(shù)、工具和方法包括（ ）。(請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選出相應(yīng)的編號(hào)，不定項(xiàng)選擇題。)
    A.SWOT分析法
    B.偏差和趨勢(shì)分析
    C.影響圖
    D.狀態(tài)審查會(huì)
    E.掙值分析
    F.風(fēng)險(xiǎn)清單
    G.蒙特卡羅分析
    H.排列圖
    I.儲(chǔ)備金分析
    J.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
    K.技術(shù)績(jī)效衡量
    L.假設(shè)分析
    [問題4](8分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目經(jīng)理老章在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。