閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題4。 (25分)、
     【說(shuō)明】
     國(guó)有大型企業(yè)ZD公司為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，近期利用銀行貸款進(jìn)行信息化建設(shè)，項(xiàng)目估算投資約為人民幣7500萬(wàn)元，建設(shè)內(nèi)容包括購(gòu)買某知名ERP軟件、定制開(kāi)發(fā)部分應(yīng)用系統(tǒng)、升級(jí)改造原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、部分硬件設(shè)備并進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的集成工作等。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，ZD公司選擇了系統(tǒng)集成商A公司作為工程項(xiàng)目的承建單位。 B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，遇到以下一些事件，具體如下。
     事件1：在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，該企業(yè)總經(jīng)理決定由信息中心總體負(fù)責(zé)該單位的信息化建設(shè)，任命信息中心副主任為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并要求信息中心的系統(tǒng)管理員小陳總體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新整合、培訓(xùn)等工作。要求系統(tǒng)管理員小張負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，組織辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、人力資源部及各生產(chǎn)車間的信息化實(shí)施工作。
    事件2:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理老郭組成團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ZD公司標(biāo)書中所要求的需求定制開(kāi)發(fā)的那一部分應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了需求調(diào)研和分析。
    事件3：在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理老郭搜集及整理的該子項(xiàng)目存在的缺陷分布情況見(jiàn)表9-13.

     事件4:承建單位開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目后的第2個(gè)月末，ZD公司因國(guó)家政策等原因需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并口頭要求A公司暫停實(shí)施工作，A公司的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理老郭亦口頭答應(yīng)停工一個(gè)月。項(xiàng)目按照合同規(guī)定的期限進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，A公司和B監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)了部分項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷。要求進(jìn)行整改、完善。 35天后，項(xiàng)目達(dá)到合同約定質(zhì)量?？⒐r(shí)，ZD公司認(rèn)為A公司延遲交付項(xiàng)目，應(yīng)償付延期違約金。A公司認(rèn)為:ZD公司要求臨時(shí)停工并不得順延完工日期，本公司因搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，因此項(xiàng)目延期交付的責(zé)任不在本公司。ZD公司則認(rèn)為:臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)A公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信履約，并對(duì)此承擔(dān)違約責(zé)任。
    【問(wèn)題1】 (7分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出事件1中建設(shè)方信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)承建方的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是否會(huì)造成影響。若沒(méi)有影響，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由:若有影晌，請(qǐng)簡(jiǎn)要給出改進(jìn)措施(或意見(jiàn)).
    【問(wèn)題2】 (5分)
    A公司在事件2的需求調(diào)研和分析階段應(yīng)產(chǎn)出哪些主要的階段性成果?
    【問(wèn)題3】 (7分)
    在項(xiàng)目質(zhì)量控制的圖表工具中，項(xiàng)目經(jīng)理老郭宜選擇哪種方法來(lái)分析事件3中存在的質(zhì)量問(wèn)題?請(qǐng)利用你所選擇的圖表工具，幫助項(xiàng)目經(jīng)理老郭近似地畫出反映財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)子項(xiàng)目缺陷分布的相關(guān)圖形，并將圖中各關(guān)鍵參數(shù)標(biāo)注清楚。
   【問(wèn)題4】 (6分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)分析在事件4中A公司是否應(yīng)該承擔(dān)違約責(zé)任。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。