為使項目團隊提高項目管理效率，項目經(jīng)理張工非常注重在項目進行過程中召開經(jīng)驗總結(jié)會，對經(jīng)驗教訓(xùn)進行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗總結(jié)會應(yīng)由（）參加。
A．項目負責人和項目主要技術(shù)人員
B．公司質(zhì)量經(jīng)理和項目主要負責人
C．公司內(nèi)部和外部的主要項目干系人
D．項目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理

某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。為使總體成本可控，該分包合同宜采用（）方式。
A．單價合同
B．成本加酬金合同
C．總價合同
D．委托合同

以下關(guān)于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。
A．SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等
B．采購過程中，不能修改SOW
C．對內(nèi)部項目而言，SOW有時可稱為任務(wù)書
D．SOW與范圍說明書不同，SOW是對項目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

以下關(guān)于基線和配置項的敘述中，不正確的是：（）。
A．所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會嚴格管理
B．基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
C．非基線配置項可能包含項目的各類計劃和報告等
D．每個配置項的基線都要納入配置控制，對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程

配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項狀態(tài)的敘述中，不正確的是：（）。
A．配置項處于“草稿”狀態(tài)時，版本號格式為0.YZ
B．配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為1.0
C．配置項處于“修改”狀態(tài)時，版本號應(yīng)改回0.YZ
D．對于配置項的任何版本都應(yīng)該保存，不能拋棄舊版本

以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中，不正確的是：（）。
A．產(chǎn)品等級高就是質(zhì)量好
B．質(zhì)量管理注重預(yù)防勝于檢查
C．質(zhì)量方針由最高管理者批準并發(fā)布
D．質(zhì)量目標是落實質(zhì)量方針的具體要求，從屬于質(zhì)量方針