你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度，需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，10%的偏差可能無(wú)須立即采取行動(dòng)，而100%的偏差則需進(jìn)行調(diào)查。以你打算如何管理成本偏差的說(shuō)明應(yīng)納入( )
A、變更管理計(jì)劃
B、成本管理計(jì)劃
C、績(jī)效測(cè)量計(jì)劃
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
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