某招標文件包括：招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少（）。
A．評標組構成
B．擬簽訂合同的主要條款
C．特定的生產供應者
D．是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

以下關于評標過程和方法的敘述中，（）是不正確的。
A．在評標時，當出現(xiàn)最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應廢除全部投標
B．在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段
C． 評標工作結束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門
D．如果在投標前沒有進行資格預審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結果認為他有資格、有能力承擔合同任務，則應把合同授與他

項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術可行性分析  
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務可行性分析和項目風險分析

項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關于項目計劃編制的敘述中，（）是正確的。
A．項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程
B．一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質量、成本等應單獨編制成子計劃
C．項目計劃只供項目組內部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制
D．項目經理對項目計劃有最高管理權限，可隨時修改項目計劃

項目收尾是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。
A．項目評估審計
B．團隊成員轉移
C．項目總結
D．項目驗收

在制訂項目進度計劃過程中，（）可以根據(jù)有限的資源對項目進度進行調整，是一種結合了確定性與隨機性的一種方法。
A．關鍵鏈方法
B．專家評估方法
C．假設情景方法
D．資源平衡方法