信管軟件開發(fā)公司最近承攬了某石化公司的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)和資源的管理，劉高工是該項(xiàng)目的乙方項(xiàng)目經(jīng)理。劉高工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)如下問題：用戶的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不到位，部分場(chǎng)地需要重新布線：少數(shù)化驗(yàn)分析儀器比較1日，公司現(xiàn)有技術(shù)很難短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從這些設(shè)備中采集數(shù)據(jù)，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)。
雖然這兩個(gè)問題不對(duì)項(xiàng)目的整體造成太大影響，但卻有可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，現(xiàn)有人手不足，公司也不值得為那幾臺(tái)舊設(shè)備開發(fā)數(shù)據(jù)采集程序，況且這種型號(hào)的設(shè)備儀器已經(jīng)有底層數(shù)據(jù)采集公司實(shí)現(xiàn)過采集，于是劉高工計(jì)劃將兩塊非關(guān)鍵的工作（網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集）外包出去，從而將精力集中在系統(tǒng)的整體實(shí)現(xiàn)上。
劉高工從曾經(jīng)和自己合作開發(fā)過的公司中選擇了一家單位來完成外包工作，由于這個(gè)外包子項(xiàng)目是自己公司內(nèi)部的事務(wù)，他并沒有通知建設(shè)單位。
【問題1】【5分）
劉高工將網(wǎng)絡(luò)布線和數(shù)據(jù)采集兩項(xiàng)工作外包出去，是否合適？為什么？他的做法有哪些地方欠妥當(dāng)？在外包過程中，他要注意什么？
【問題2】（10分）
企業(yè)現(xiàn)行采用的外包形式有幾種？你建議劉高工采用哪種外包形式？說出你的理由。
【問題3】（10分）
外包管理的流程是什么？