小李是M公司的信息化主管，M公司是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的汽車股份有限公司，現(xiàn)有資產(chǎn)達50多億元，員工2.8萬余人，生產(chǎn)基地跨京、津、魯、遼、湘、粵、鄂等省市。
最近，小李接到了一份信息化規(guī)劃建議，建議中涉及到信息化風險規(guī)避的問題。M公司由于進一步發(fā)展的需求和提升管理水平、壓縮管理成本的需要，決定實施PLM項目。老總對此非常謹慎，特地請咨詢公司專門進行了咨詢，作了信息化規(guī)劃建議。
信息化的風險不僅色括人員風險、流程風險、數(shù)據(jù)風險和控制風險，而且還細分為法律風險、競爭風險、供應鏈風險、選型風險、人力資源風險、業(yè)務中斷風險、財務風險、欺詐風險、理念空心化風險、目標侵蝕風險和期望值風險。但是這讓以前只會埋頭搞科研的小李有點發(fā)蒙，不明白企業(yè)信息化怎么和法律沾上了邊。更發(fā)愁的是，信息化有這么多風險，該如何回避風險，讓信息化發(fā)揮最大的作用，并且讓損害和風險減到最低呢？面對這么多可能的風險，會不會影響老總對項目的決定？
同時，風險應該怎么規(guī)避，是在規(guī)劃咨詢時就做好充分的準備把風險完全屏蔽掉，還是應該在項目實施及項目管理過程中進行風險的規(guī)避？項目完成后的驗收和效果評估時，又該怎樣注意風險的防范？小李一籌莫展。
【問題1】(10分)
在M公司實施企業(yè)信息化建設的IT規(guī)劃階段，小李可能會遇到哪些需要考慮的問題？請列舉至少5條以上。
【問題2】（7分）
在小李處理這些繁多的風險時，采用哪種方法比較有利？
【問題3】（8分）
小李在實施風險管理時，應該注意哪些問題？請列舉至少三條以上。