某系統(tǒng)集成商B負責某大學城A的三個校園網的建設，是某弱電總承包商的分包商。田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經理，對三個校園網的建設總負責。關某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經理，各負責其中一個校園網建設項目。項目建設方聘請了監(jiān)理公司對項目進行監(jiān)理。
系統(tǒng)集成商B承攬的大學城A校園網建設項目，計劃從2002年5月8日啟動，至2004年8月1日完工。期間因項目建設方的資金問題，整個大學城的建設延后5個月，其校園網項目的完工日期也順延到了2005年1月1日，期間田某因故離職，其工作由系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經理鮑某接替。鮑某第一次拜訪客戶時，客戶對項目狀況非常不滿。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經理和關某、夏某及宋某三個項目經理?？蛻舻囊庖娙缦隆?br />你們負責的校園網項目進度一再滯后，你們不停地保證，又不停地延誤。
你們在實施自己的項目過程中，不能與其他承包商配合，影響了他們的進度。
你們在項目現場，不遵守現場的管理規(guī)定，造成了現場的混亂。
你們的技術人員水平太差，對我方的詢問，總是不能提供及時的答復。
聽到客戶的意見．鮑某很生氣，而關某、夏某和宋某也向鮑某反映項目現場的確很亂，他們已完成的工作經常被其他承包商攪亂，但責任不在他們。至于客戶的其他指控，關某、夏某和宋某則顯得無辜，他們管理的項目不至于那么糟糕，他們項目的進展和成績客戶一概不知，而問題卻被擴大甚至扭曲。
【問題1】
請簡要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些。
【問題2】
針對項目監(jiān)理的作用，承建方應該如何與監(jiān)理協同？
【問題3】
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。