關(guān)某為某IT私企項(xiàng)目經(jīng)理，在接受公司董事長(zhǎng)任命后接管了公司正在進(jìn)行中的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目原先由公司總經(jīng)理任命的項(xiàng)目經(jīng)理謝某負(fù)責(zé)，謝某因故離職后，關(guān)某受董事長(zhǎng)任命開(kāi)始接替關(guān)某的項(xiàng)目管理工作。
關(guān)某在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作后，笈現(xiàn)項(xiàng)目成員中分為兩派，一派屬于總經(jīng)理親自招聘的員工，一派為隨董事長(zhǎng)創(chuàng)建公司的元老。兩派在項(xiàng)目中經(jīng)常吵得不可開(kāi)交，董事長(zhǎng)派系的員工思想較為保守，以擁護(hù)穩(wěn)定的技術(shù)為主，而總經(jīng)理派系的員工接受新事物的能力較強(qiáng)，以推崇流行的新技術(shù)為主。關(guān)某在召開(kāi)過(guò)幾次例會(huì)后，不能說(shuō)服爭(zhēng)論雙方，開(kāi)始投向董事長(zhǎng)派系，并開(kāi)始支持公司元老提出的技術(shù)路線，而總經(jīng)理派系的員工人數(shù)較多，在多次意見(jiàn)未被采納后，開(kāi)始消極怠工，以至項(xiàng)目進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度，公司總經(jīng)理在聽(tīng)取關(guān)某的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)后，對(duì)其工作極其不滿意，以公司名義辭退了關(guān)某。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)概括關(guān)某在人力管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】
如果你是關(guān)某，應(yīng)如何解決面臨的問(wèn)題？
【問(wèn)題3】
請(qǐng)敘述項(xiàng)目中不同派別對(duì)項(xiàng)目的影響。