某小型軟件外包項目的各項工作費用預算如表4-7所示。項目經(jīng)過一段時間實施之后，現(xiàn)在進入第5周，在第5周初，項目經(jīng)理小王對前4周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前4周的執(zhí)行情況也匯總在表4-7中。
【問題】】（8分）
計算前4周各項工作的掙值，并計算出項目在第4周末的掙值，填入表4-7中。
【問題2】（5分）
前4周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目第4周結(jié)束時的計劃成本(PV)和實際成本(AC)，分析項目的進度執(zhí)行情況。
【問題3】(12分)
(l)假設項目目前的執(zhí)行情況可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本(EAC)，（8分）
(2)由于項目出現(xiàn)了超支，小王對項目的費用支出情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)工作I僅執(zhí)行了一半，但是該工作的固定費用300美元已經(jīng)全部支付：另外一項工作M還未開始，但已經(jīng)事先支付了一筆50美元的測試工具費用。請根據(jù)這一情況重新分析項目的執(zhí)行情況。（4分）