某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認為最少將花8 個月，最糟糕的情況下將花28 個月。那么，這個估計的PERT 值是（ ）個月。
A．9
B．11
C．13
D．14

在項目進度控制中，（ ）不適合用于縮短活動工期。
A．準確確定項目進度的當前狀態(tài)
B．投入更多的資源
C．改進技術
D．縮減活動范圍

范圍管理計劃中一般不會描述（ ）。
A．如何定義項目范圍
B．制定詳細的范圍說明書
C．需求說明書的編制方法和要求
D．確認和控制范圍

小王正在負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行Win CE 的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項目范圍定義
B．項目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計劃

項目績效評審的主要目標是（ ）。
A．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準
C．得到客戶對項目績效認同
D．決定項目是否應該進入下一個階段

（ ）不是組建項目團隊的工具和技術。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團隊