在項目管理中，采?。?）方法，對項目進(jìn)度計劃實施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。
A．會議評審和MONTE  CARLO 分析
B．項目月報和旁站
C．進(jìn)度報告和旁站
D．掙值管理和會議評審

一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，某項目經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個項目必須重新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo)，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A．撰寫一份書面的變更請求
B．召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題
C．通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃
D．修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)

項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時2 周（假定每周工作時間是5 天）。隨后對其進(jìn)行后備分析，確定的增加時間是2 天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，（ ）是不正確的。
A．增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是2 天
B．增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%
C．增加軟件需求分析的時間儲備是20%
D．增加軟件需求分析的歷時標(biāo)準(zhǔn)差是2 天

以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（ ）是不正確的。
A．如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃
B．關(guān)鍵路徑包括所有項目進(jìn)度控制點
C．如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑
D．關(guān)鍵路徑可隨項目的進(jìn)展而改變

在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進(jìn)度需要，有時要采取快速跟進(jìn)措施。（ ）屬于快速跟進(jìn)范疇。
A．壓縮需求分析工作周期
B．設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作
C．使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作
D．同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的摩擦

某軟件開發(fā)項目的實際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計劃進(jìn)度，（）  能夠較為有效地縮短活動工期。
A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
B．要求項目組成員每天加班2～3 個小時進(jìn)行趕工
C．招聘一批新的程序員到項目組中
D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具